電器公司2021年終總結(jié)表彰大會發(fā)言稿
- 更新時間：2021-03-25 14:36:15
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發(fā)言稿
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電器公司2021年終總結(jié)表彰大會發(fā)言稿第1篇
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的2012年，迎來了充滿希望的2013年。今天，在這 個美好的日子，我們xx電器全體員工歡聚在一起，我們一起高興，一起慶祝走過了昨天！踏著新年的鐘 聲，共同迎來了新的開始！今天是一個平安、祥和、充滿激情的一天，首先我向您們的到來表示熱烈的歡 迎！同時向付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)的全體同事致以深深的謝意！并通過你們，向一直大力支持我們工 作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿！在這里我給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如 意，合家幸福！
2012年，又是不平凡的一年。2012年，是我們xx電器人腳踏實地、不斷進(jìn)取的一年！也是承前啟 后的一年！xxxx電器歷經(jīng)了經(jīng)營風(fēng)波卻依然昂首挺立，但是我們也應(yīng)該清醒地看到，隨著市場的變化 和發(fā)展，我們行業(yè)的競爭將更趨激烈，消費者對我們企業(yè)和產(chǎn)品的要求也會更高。在董事長、王總的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，xx人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)。
公司通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場多項經(jīng)營、虧損整治、人才引進(jìn)、文化建設(shè)等方面 的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。特別是 部門之間、同事之間的共同合作，把我 們的管理制度逐漸引入正常軌道。具體從以下方面進(jìn)行總結(jié)：
1、2012年，公司在認(rèn)真貫徹全面打造“制度化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化”的發(fā)展思路上，人事行政通過多 種途徑穩(wěn)中求進(jìn)，不斷完善了各項日常管理制度，制定了公司管理月總結(jié)和月工作管理計劃制度，健全了 作息考勤統(tǒng)計制度。2012年公司取得了ISO19001質(zhì)量體系、環(huán)境14001和社會責(zé)任18001的體系證書。 建立了公司完整的程序文件和管理手冊。成功接受了“GE”、“家得寶”、“迪士尼”多次多家的廠方和 第三方審查。 2012年公司從年初通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)年總產(chǎn)量做到 多萬件。確保產(chǎn)品的質(zhì)量，全 年終期一次查驗合格率在93.5%。在安全生產(chǎn)方面下降了10%。
2、在企業(yè)文化上，建立了文化窗口公告宣攔，建立了企業(yè)文化宣廣告標(biāo)語牌，建立了員工文化娛樂活 動中心、建立了藍(lán)球場和藍(lán)球隊，使得企業(yè)文化的活動進(jìn)一步活躍與推進(jìn)。此外，公司本著“人人參與管 理”的精神，聽取廣大員工的意見和建議，建立了員工“建議箱”。比如在食堂晚上管理、環(huán)境管理、停車放置管理上都是比較好的改進(jìn)。
3、2012年公司對于各生產(chǎn)車間做大量的形象整理和設(shè)施進(jìn)行了完善和改進(jìn)，重抓了設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)安全使用、車間污氣排放的改善。
1）注塑車間通過注塑車間的搬動，完善了車間的整體形象，提升注塑生產(chǎn)能力，改變往年依賴外發(fā)加工的方式，強化了“自己計劃自己把握”的做法，目前，已經(jīng)有80%的產(chǎn)品自己在按照計劃完成，月生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到320萬以上，管理上也在進(jìn)一步提升，初步完善了料房和模具的細(xì)節(jié)管理。同時，公司制定了2013年注塑自動模具的改進(jìn)計劃，日常工作中做到模具的整改計劃記錄，全面推行自動化。
2）裝配車間調(diào)整了車間內(nèi)部的整體區(qū)域位置，規(guī)范了區(qū)域的使用和管理，大大的提升了車間的整潔和管理，明確了區(qū)域管理責(zé)任，塑造了一個“現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化”有相當(dāng)月生產(chǎn)能力達(dá)到200萬PCS的物料暫放、生產(chǎn)裝配車間。
3）插件車間規(guī)范的搬動，插件生產(chǎn)線的重新加置，以標(biāo)準(zhǔn)半自動的插件生產(chǎn)車間配套投入，提升插件車間的生產(chǎn)能力和管理素質(zhì)。
4）插頭車間在原來的基礎(chǔ)上，重點的規(guī)范了區(qū)域的管理擺放，不斷的推行了“自動化”的項目。在加強車間的日常管理得到了進(jìn)一步提升。
5）物控（倉庫）是2012年重點整改部門之一，改變了倉庫管理的責(zé)任分工，建立了成品區(qū)、塑件區(qū)、包裝區(qū)、五金區(qū)等綜合區(qū)域，特別是化學(xué)品區(qū)域進(jìn)行大量的整理改變，效果明顯。倉庫的管理目前看上去有了很大的改變，首先倉庫的擺放是標(biāo)準(zhǔn)有序，標(biāo)識清楚可見、清潔衛(wèi)生，多次受到客人審查的好評。
4、生產(chǎn)系統(tǒng)管理中，通過ERP的系統(tǒng)管理，提供了生產(chǎn)溝通信息平臺。在日常生產(chǎn)計劃管理上提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了工作的責(zé)任落實。
1）生產(chǎn)上基本制定了公司整體月生產(chǎn)計和周生產(chǎn)計劃制，制定了日常報表統(tǒng)計制。
2）管理上制定了車間早會制，制定了周生產(chǎn)例會議制、制定了周品質(zhì)例會議制，制定了異常專題例會議制，強化了日常信息的溝通與規(guī)范，強化了日常管理責(zé)任落實，對于生產(chǎn)的問題做到了及時的跟進(jìn)與處理。 特別是從9月開始幾個月相比，訂單生產(chǎn)交期明顯縮短（現(xiàn)基本在一個月以內(nèi)）。月生產(chǎn)能量高達(dá)125萬PCS以上，對于生產(chǎn)中存在的異常問題，能夠及時、靈活的處理、反饋。對于部分產(chǎn)品的工裝夾具進(jìn)行了改進(jìn)，通過改變工藝，提升了組裝效率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量；對于來料問題、工程問題，也能夠及時反饋，工程及時給于解決；對于客人在驗貨中提出的問題，達(dá)到了資源共享，盡量避免問題的重復(fù)性。同時對物料擺放進(jìn)行了規(guī)范，但效果不是很明顯，仍需加大力度改善，對以前遺留訂單物料進(jìn)行整理清理和消化。總的來看效率上有了明顯提升，各部門成績可以肯定的。 我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰祝覀冎阅軋詮姷刈呦聛恚x不開我們董事長、王總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開公司各部門的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，勤奮的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)x電器發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝！因為有你們才有xx發(fā)展的今天！謝謝你們！ 成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們車間班組長的實質(zhì)作用在某些方面還需要更加提升，有些員工標(biāo)準(zhǔn)流程操作行為還是不夠規(guī)范，思想上不重視管理。此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠，配合度也是欠缺的。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài)；進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理。加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。樹立以“事”為重心，以“情”為力量。“和諧、上進(jìn)”全員參與。
接下來的2013年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：2013年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。2013年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模需要不斷優(yōu)化，特別是注塑車間必須向自動化發(fā)展，裝配工藝以全能、自動智能操作手提升生產(chǎn)效率。經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展，并造就““制度化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化”的和諧企業(yè)文化。在福利待遇方面 ，我們將通過努力讓每一位員工努力進(jìn)一步明確、透明、公正合理。 在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們發(fā)展的項目依然很多。 首先，穩(wěn)定是我們工作的重中之重，特別是人員的穩(wěn)定非常重要，老員工帶好新員工，以人帶人，借助我們老員工的思想和素質(zhì)培育新員工，通過老員工給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。 其次，就是要繼續(xù)完善公司體制。以目標(biāo)計劃為導(dǎo)向，工作明確細(xì)致化，主要通過GS、PDCA有效地實施績效考核和改進(jìn)，真正體現(xiàn)多勞多得、體現(xiàn)質(zhì)量和效率的提升。 第三，實現(xiàn)管理的人性化、制度化，這主要體現(xiàn)在我們將在管理上尊重事實，堅持原則。以情論理、以標(biāo)準(zhǔn)做事情，以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為重點，深化管理意識。健全充實規(guī)范我們的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。 第四，發(fā)揮IE工作方式，在實際生產(chǎn)過程中，我們每個員工的IE工作將要發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組組織人員進(jìn)行IE方式及時介入，強化每個工作崗位的自檢。實施員工技術(shù)全能，崗位專業(yè)，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。 第五，加強培訓(xùn)，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn)；對班組長進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn)；對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。 第六，在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿“制度化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化”的和諧企業(yè)。為我們實現(xiàn)2013年外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們?yōu)?013年供應(yīng)配套堅強管理打下基礎(chǔ)。最后，要求我們xx電器的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。
我堅信，有了董事長、王總的正確領(lǐng)導(dǎo)，有我們優(yōu)秀的xx員工的努力，xx電器的發(fā)展歷史必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。
我堅信，只要我們xx電器員工從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由“量變”的積累達(dá)到“質(zhì)變”的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗！
最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，合家幸福，工作順利，健康平安！ 謝謝大家！
電器公司2021年終總結(jié)表彰大會發(fā)言稿第2篇
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好！我很榮幸的作為項目部在此發(fā)言，在這忙忙碌碌地20xx年中，感謝領(lǐng)導(dǎo)們和同事們對項目部的肯定、支持和幫助！
在過去的一年中，項目部完成工業(yè)園主裝置，鋼結(jié)構(gòu)制安XX噸，產(chǎn)品罐區(qū)XX噸，14臺不銹鋼罐的非標(biāo)制作。這里面連有著工人的辛勤汗水同樣包含著各位領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望和指導(dǎo)。
在整個過程中，我們本著質(zhì)量就是根本的原則，從細(xì)節(jié)做起，在項目運行初期就狠抓施工方案，掌握施工難點，施工中加強各方面的管理，細(xì)節(jié)決定成敗，正是我們關(guān)注這方面，它為我們在后期的施工中起到了良好的效果；做到全方位的安全管理，結(jié)合專業(yè)施工特點，事前做好預(yù)案，及防護(hù)措施。依據(jù)工業(yè)園的HSE全方面的管理理念及措施，讓我們有了全新的安全生產(chǎn)的認(rèn)識。安全絕不妥協(xié)，工程零事故。這是我們公司今后可以借鑒的寶貴經(jīng)驗。把握好各方關(guān)系，努力打造優(yōu)秀團(tuán)隊~工作中，充分調(diào)動員工積極性，增強他們的責(zé)任感，幫助他們成長；生活上，經(jīng)常與員工交心，了解職工心里動態(tài)，幫助他們客服各種困難，是大家安心工作，專心管理。
由于精力和水平有限，在工作中難免會有不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評指正。在新的一年中，我將嚴(yán)格要求自己，取長補短，不斷改進(jìn)，提高自己，為公司的未來貢獻(xiàn)自己的一份力量。新年新氣象，祝大家在新的一年中，心想事成，馬到成功！謝謝大家。
電器公司2021年終總結(jié)表彰大會發(fā)言稿第3篇
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的老師、同學(xué)們：
大家好！
首先感謝學(xué)院給我這個機(jī)會。站在這里，我感到非常自豪。下面我對自己的大學(xué)生活做一次簡要匯報，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
再過二個月就要畢業(yè)了，回顧大學(xué)四年不禁感慨萬千。回想四年前把自己夢想的啟航點毅然地放在了杭電計算機(jī)學(xué)院，作為人生中關(guān)鍵的這次抉擇，我必須負(fù)起責(zé)任，并付出我所有的努力。今天我以實際行動證明了當(dāng)初的決定是正確的。
制定一份詳細(xì)的奮戰(zhàn)計劃，是實現(xiàn)自我價值的首要條件。經(jīng)過有計劃和有目標(biāo)地學(xué)習(xí)，我在學(xué)業(yè)上取得了優(yōu)異的成績，不僅每個學(xué)期都拿到了一等獎學(xué)金，而且通過參加各項競賽和實踐活動，在實際動手能力方面提高了自己，獲得了很多獎項和榮譽，特別是通過acm競賽這個平臺，我的編程能力得到了提升，獲得了全國乃至國際數(shù)學(xué)建模競賽一等獎。
在我的課外活動中，我廣泛涉獵程序員雜志等學(xué)術(shù)期刊和csdn等各大技術(shù)論壇，時刻關(guān)注it界最新的動態(tài)和技術(shù)前沿，了解自己專業(yè)的發(fā)展趨勢。另外，充分利用學(xué)校圖書館和網(wǎng)絡(luò)資源，并購買了許多專業(yè)書籍，為我汲取知識，開拓視野奠定了堅實的基矗我還積極參加一些社會實踐活動，在第二屆apec工商咨詢理事會亞太中小企業(yè)峰會中作為一名志愿者為這次隆重的會議貢獻(xiàn)了自己的一份力量。
基于對技術(shù)的更高追求，同時希望能夠積累更多經(jīng)驗，XX年10月，我做出了人生的第二個重要的抉擇，成為了阿里軟件的實習(xí)生，當(dāng)然隨之而來的壓力也可想而知。在阿里軟件的一年多時間里，我參加了數(shù)十個項目。隨著參與項目增多，經(jīng)驗不斷積累，技術(shù)不斷提高，逐漸成為項目的主要開發(fā)人員和一些項目的項目經(jīng)理，并榮幸地獲得了阿里軟件小伙伴獎。
在大學(xué)的這些年里，真心地感謝母校為我們的成才構(gòu)筑了堅實的平臺，感謝老師們?yōu)槲覀兊某砷L付出了艱辛的心血！我們一定堅定信念、吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新、不斷進(jìn)娶做時代奮發(fā)有為的建材學(xué)子，用母校賦予我們的知識和智慧描繪出壯美的人生畫卷！
謝謝大家！