2021年供電工作會表態發言
- 更新時間：2021-03-24 17:03:29
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發言稿
以下是為您推薦的《2021年供電工作會表態發言》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
2021年供電工作會表態發言第1篇
各位領導、各位同仁：
根據會議安排，我代表xx所在這里作表態發言。
剛才會議傳達了市公司年中會議精神，周總做了報告，分管老總們也都就分管工作做了重要指示。我個人感覺今天的會議務實高效，提出的九個方面的措施切合實際，操作性強，會后，我們將迅速傳達貫徹會議精神到每位員工，結合工作實際，采取如下積極有效措施，確保安全生產萬無一失，確保各項指標任務務期必成，確保優質服務再上新臺階。
一、穩打穩扎，抓基礎保安全
不斷完善各項安全生產責任制，扎實開展春季安全檢查后續整改工作，深入開展好各項安全活動，查找和解決問題，努力增強全員安全意識。堅持安全月例會和每周的安全學習會，認真貫徹上級的會議文件精神，結合實際，深學活用。繼續加大反違章力度，控制好低壓現場安全，增加下去線路設備巡視力度，加大用戶設備的督察力度，扎實地開展好電力設施保護工作，確保安全無死角。進一步優化和規范基礎資料管理，進一步完善各臺區基礎臺帳，及時更新數據，確保數據的準確性。做好迎峰渡夏（冬）和主要節日、重大活動期間的保電工作，加大巡視、夜巡、特巡等力度，確保電網設備健康穩定運行。
二、精細管理，抓營銷促效益
一是抓電量增長。繼續強化報裝項目的過程跟蹤控制，力爭重點報裝項目按時報裝接電，努力挖掘新的電量增長點。大力實施臺區改造工程，解決供電卡口問題，搶抓家電下鄉等有利機遇，努力增供擴銷。二是抓電價執行。抓好供用電合同的管理，加強業務變更、電價異動審批管理，繼續加大基本電費、農排用電的分析監控力度，確保均價穩步上揚。三是抓電費回收。加強電費回收考核，加強回收分析、考核和督導，繼續大力推進居民電費郵政批扣繳費業務和社會化代收，努力提升預付費在應收電費中所占的比例，逐步消除農電工墊付電費現象，力爭將電費回收隱形風險降到最小。四是抓降損增效。按照公司統一部署，加快計量里程碑改造步伐，進一步完善臺區基礎信息，加強線損過程管理，加大線損分析、考核力度，堵塞管理漏洞；按照公司統一安排，開展高損臺區整治和低電壓改造工作，逐步消滅高損臺區、負損臺區和零損臺區；深入開展有針對性的反竊電活動，進一步加強反竊電宣傳工作，維護企業合法權益。五是加強營銷基礎管理。進一步完善營銷工作質量管理體系，加強營銷基礎信息清理工作力度；加強所內營銷培訓工作，切實提高營銷員工的業務技能素質。加強用戶安全供用電檢查，確保不發生營銷安全事故。
三、注重細節，抓服務鑄品牌
強化低壓搶修管理，進一步理順內部管理流程，下大力氣解決搶修時間過長，處理故障時間過長的問題，大力提高供電可靠性。開展所內優秀電工評選，推進電工服務下鄉進戶，切實打造好“七彩陽光亮萬家”服務品牌，提升企業形象。繼續深入優質服務自查自糾，不斷查找和整改服務工作中的不足，進一步規范員工服務行為，全面提高“零距離”、個性化、人性化服務水平。加強優質服務工作考核，積極做好“95598”故障報修工作，超前防范客戶投訴，嚴肅查處投訴事件。積極開展上門服務，加強與客戶交流溝通。對客戶投訴舉報、來信來訪等，認真處理，做到件件有落實，件件有回音。加強農電工培訓，提升農電工品牌服務意識，不斷提升優質服務能力。
在下一階段的工作中，我們將堅決按照公司的整體部署，強化全員公轉意識，提升全員執行力，在基礎上下功夫，在效益上做打算，在服務上上臺階，力爭全面完成年度各項目標。
謝謝大家！
2021年供電工作會表態發言第2篇
各位領導、同志們：
根據會議安排，我代表xx供電分公司就加強基礎管理，積極備戰?五大體系?建設作大會發言。
一、以開展?兩加強、兩落實、六提升?活動為抓手，著力強化基礎管理，確保各項工作取得了可喜進展
今年以來，xx分公司在省公司的堅強領導下，緊跟?三集五大?管理變革，以及xx經濟全面恢復并持續向好的形勢要求，堅持以?三思三晉?工作方式和發展戰略為統領，以服務全市經濟社會發展為導向，以售電量超百億為目標，深入開展?加強精益化管理和作風建設，落實責任制和執行力，全面提升安全、生產、基建、營銷、科技、企業文化等六大方面企業素質?的?兩加強、兩落實、六提升?活動，著力強化管理基礎， 深入推動?三集?，積極備戰?五大?，確保了安全生產局面持續穩定，各項主要經營指標全面或超額完成進度計劃，電網發展步伐加快，定員貫標圓滿完成，人財物集約管理取得新進展，依法治企收到新成效， ?三個建設?全面加強，企業形象顯著提升，各項工作健康有序、扎實推進，為實現?十二五?良好開局奠定了堅實基礎。
二、以深入落實?三基?要求為根本，用心用智用力， 筑牢公司幸福發展的根基
在本次會議上，張總提出了?以理清基本思路為先導，促進‘三晉’戰略落地；以夯實基礎工作為主線，建設現代公司；以強化基業建設為保障，推動公司幸福發展。?的根本性要求，這既是對公司上下把握發展機遇、提高發展質量、實現發展跨越發出的動員令，也吹響了省公司系統專注發展核心業務，著力構建?五大?體系，催動公司發展駛入新航程的進軍號。號令鏗鏘激越，催人奮進拼搏，我們將認真學習，深刻領會，狠抓落實。
（一）知事立行抓管理。一要統一思想，共識共謀。堅持以公司發展和廣大員工的根本利益為準則，順應 ?五大?體系全面構建、新興產業迅速發展等新形勢，按照省公司發展?四個定位?要求，聚集智慧謀劃，準確定位目標，科學制定路線，凝心聚力奮進，切實把干部員工的思想和行動，統一到?三集五大?的偉大實踐中。二要立足實際，敢作敢為。堅定不移地圍繞省公司?三思三晉?的發展戰略，認真落實人財物集約化管理的各項部署，真正地、正確地認識由此帶來的責權變化和利益格局調整，結合xx市情和分公司實際，精益開展集約管理，把握大局謀事，履職盡責擔事，踏踏實實做事，真真正正成事。三要積極引領員工，實打實干。將高度負責的精神、堅韌不拔的意志貫穿工作的全程，
貫穿每個工作細節，常懷知責之心，常修擔責之能，付出履責之行，將責任進行到底，確保公司各項決策部署不衰減、不縮水，執行路線不偏離、不位移。
（二）精益管理夯基礎。一要鞏固定員貫標成果。健全覆蓋主營業務各方面、貫穿計劃執行全過程、落實責任到全員的業績指標體系，完善激勵有效、約束有力的全員績效考核機制，確保人心思進。二要縱深推進預算、核算、結算?一體化?。全面強化財務預算，創新優化工作流程，深化現金流預算與資金支付雙向監控，保障公司運營質效。三要深化物資集約化管理。大力推行標準物料應用，強化物資需求計劃節點管控，建立高效的物資采購合同履約管理體系，確保物資合同順利履行。同時積極開展倉儲管理研究，做好應急物資儲備。四要梳理重建基礎數據庫。根據?五大體系?對公司管理提出的新要求，規范數據集成管理，嚴格監督考核，確保數據真實、完整、唯一，并依托信息系統實現數據資源共享。五要常態開展同業對標。經常性地對分公司重要指標、綜合排名、管理手段進行綜合診斷，對比標桿找差距，對照標準抓落實，從宏觀目標、過程控制和微觀細節全方位地提升管理、夯實基礎。
（三）做實基礎促發展。一要充分發揮電網規劃引領作用。密切關注政策動向和經濟動態，滾動修訂項目計劃，不斷增強電網發展規劃的系統性、科學性。重點做好年用電量
達50億千瓦時的孝義年產40000噸多晶硅項目等新落地特大項目的跟蹤服務，及時跟進電網布點。緊抓中南鐵路建設機遇，著力推進xx西部電網1項500千伏、4項220千伏輸變電工程前期工作，推動通過電網優勢形成市場優勢。二要嚴格按里程碑計劃推進各項工程。認真開展?三抓一鞏固?活動，整合各相關專業力量，加強對關鍵環節管控，不斷提升建設管理水平。三要全方位加強安全生產。在安全管理上，嚴格落實?三遵循兩減少?和?九個一?要求，深入開展?兩抓一建?活動，建立風險管控常態機制，并依此創新安全生產秩序、規約員工工作行為，維護和鞏固公司安全大環境。在生產管理上，嚴格統一調度管理，合理安排運行方式，加強運行監控，做好電力供需平衡。強化生產基礎管理，大力推進狀態檢修和大檢修模式，全面推行現場標準化作業，增強安全作業的控制力。加大隱患排查治理力度，開展針對性專業化巡檢和設備狀態評價，重點做好預防變壓器類設備絕緣故障及短路損壞、預防輸電線路倒桿斷線和外力破壞，保障大電網穩定運行。三要突出提升營銷管理質效。緊盯市場科學思維，深化完善重點項目跟蹤機制，保存量，擴增量,進一步提高市場占有率，確保年末售電量突破百億大關。警惕防范電費回收風險，確保電費?顆粒歸倉?。敏銳把握線損指標的點滴異常，整改消除管理上的?跑冒滴漏?。嚴格執行電價政策，積極在躉售區發展直供用戶，切實維護和保
障公司利益。四要堅持依法從嚴治企。以建立健全依法決策、依法經營、依法管理、依法辦事的工作機制和制度體系，嚴格落實黨風廉政建設要求，全面加強工程和經濟領域關鍵環節的過程管控，確保企業制度、經濟合同和重要決策的法律審核率實現100%。五要持續深化創先爭優活動。全面加強三個建設，引領干部員工在創新、創優的工作中提升幸福價值，在創先、爭先的發展中打造幸福家園。
xx分公司將在省公司和xx市委、市政府的正確領導下，以貫徹落實本次會議精神為動力，解放思想，開放思維，加強管理，扎實工作，推進?三集?，奠基?五大?，保證全面完成全年各項任務，努力實現?十二五?良好開局，同時謀劃好2014年的工作，為推動公司幸福發展而努力奮斗！
2021年供電工作會表態發言第3篇
尊敬的各位領導、同志們：
經理的工作報告鼓舞人心，催人奮進，更加堅定了我們干好工作的決心和信心。我們將堅定不移、不折不扣地貫徹落實公司工作部署，動員多經干部職工抓好機遇，強化責任，服務大局，奮發有為，確保完成全年目標任務。在具體工作中，我們堅決做到以下五點：
一是增強責任意識，強化內部執行力。把這次會議精神，特別是經理的工作報告傳達到每位職工，認真學習好、貫徹好、落實好，對公司決策部署和工作重點細化量化，分解落實，明確時限，責任到人，加強督導，提升效能。
二是堅決做到“兩個確保”。即一要夯實安全基礎，確保安全生產穩定。重點加強現場安全管理，大力開展反事故斗爭，加大現場反違章糾察力度，規范和加強工程分包管理，正確處理安全與質量、進度、效益之間的關系，不安全寧可不工作。二要嚴格落實里程碑計劃，確保工程進度和質量。積極加強與基建、設計、物資等部門溝通，進一步探索和完善工程管理模式，提高生產裝備水平，保證工程全部達標投產，確保工程實現零缺陷移交生產運行，服務電網發展。
三是切實搞好三項建設。即一要按照上級政策，理順和規范多經管理體制建設，全面落實多經體制改革方案，規范多經與主業關系。二要加強內部機制建設，完善內部治理結構，建立強有力的指揮系統。三要狠抓隊伍建設，重點加強生產專業技術人才培養，提高多經隊伍整體素質。
四是著力提高四種能力，即一要提高市場占有能力。加強招投標基礎工作，在鞏固現有市場份額的基礎上，爭取實現新突破。二要提高獲利能力。進一步完善單項工程成本分析核算制度，狠抓內部控制，提高發展質量和效益。三要提高資金營運能力。充分發揮會計結算中心的作用，加強資金管理和稅務籌劃，提高資金使用效率和效益。四要提高創新能力，堅持科學創新，堅持一切從有利于工作出發，堅持一切從效益出發，“不比規模比精品、不比規模比效益”，在多經系統努力做到“單項工作爭第一，全面工作爭先進”。
五是加強優質服務和穩定工作，增強形象意識，營造和諧氛圍，堅決杜絕影響公司形象的行風事件和影響公司穩定的事件。
各位領導、同志們，經理在工作報告中把公司領導的親切關懷送入了多經職工的心田，給公司干部職工以巨大的鼓舞。我們將以這次會議為契機，珍惜機遇，開拓奮進，“干就干出個樣子”，以優異的業績回報主業和全體股東，不遺余力地為公司發展再上新臺階貢獻力量。
謝謝！