檢察院長(zhǎng)在綜治工作走訪動(dòng)員大會(huì)上的講話
- 更新時(shí)間：2021-03-21 14:37:06
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檢察院長(zhǎng)在綜治工作走訪動(dòng)員大會(huì)上的講話第1篇
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
2008年以來(lái)，我們圍繞縣委中心工作，全面踐行“強(qiáng)化法律監(jiān)督，維護(hù)公平正義”檢察工作主題，認(rèn)真開(kāi)展“嚴(yán)打”整治斗爭(zhēng)，積極查辦職務(wù)犯罪，強(qiáng)化訴訟監(jiān)督，大力加強(qiáng)檢察隊(duì)伍建設(shè)，取得了實(shí)效。檢察機(jī)關(guān)先后被市委、市政府評(píng)為“綜合治理先進(jìn)單位”、被市檢察院評(píng)為“宣傳工作先進(jìn)單位”、“執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)優(yōu)秀單位”，反貪污、反瀆職侵權(quán)、偵查監(jiān)督、公訴等13個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)均被上級(jí)檢察機(jī)關(guān)評(píng)為先進(jìn)單位，執(zhí)法責(zé)任制、組織、禁毒、黨風(fēng)廉政建設(shè)、雙聯(lián)、計(jì)生、扶貧等7項(xiàng)工作分別被縣委、縣人大、縣政府評(píng)為先進(jìn)，62名檢察干警有38人次被省、市兩級(jí)院和縣委記功嘉獎(jiǎng)。
2009年，我們超前部署和開(kāi)展檢察工作，取得了較好成效，得到了市檢察院和縣委的充分肯定。目前，已立案?jìng)刹樨澪鄯缸锎笠讣?件4人，立案查處職務(wù)犯罪人數(shù)在全市檢察機(jī)關(guān)反貪系統(tǒng)中名列榜首，立案?jìng)刹闉^職犯罪有影響案件1件1人，通過(guò)辦案為國(guó)家挽回經(jīng)濟(jì)損失100余萬(wàn)元；辦理批準(zhǔn)逮捕案件58件93人，辦理審查起訴案件34件67人，接待群眾來(lái)信來(lái)訪23件，做到件件有回復(fù)，事事有回音。
2009年2月，全縣禁毒禁“春雷行動(dòng)”開(kāi)展后，我們立足檢察職能，強(qiáng)化工作措施，加大提前介入公安偵查力度，加快辦案節(jié)奏，做到快捕快訴促快判，現(xiàn)已辦理審查批準(zhǔn)逮捕的涉毒涉案件19件45人，辦理移送審查起訴的涉毒涉案件3件12人。
下面，我就檢察機(jī)關(guān)如何開(kāi)展好綜治工作大走訪活動(dòng)作表態(tài)發(fā)言:
一、要正面宣傳，引導(dǎo)群眾。我們檢察干警要著眼于全縣社會(huì)治安狀況取得了根本性好轉(zhuǎn)的大局，結(jié)合典型案例，以群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)形式，大力宣傳縣委、政府抓好綜治維穩(wěn)工作的決心、措施和成效，讓群眾在看到問(wèn)題的同時(shí)，深刻體會(huì)到當(dāng)前綜治工作成績(jī)確實(shí)來(lái)之不易，引導(dǎo)人民群眾全面、客觀公正地評(píng)價(jià)當(dāng)前的社會(huì)治安狀況。要積極主動(dòng)向人民群眾宣傳檢察機(jī)關(guān)職能作用和取得的成績(jī)，推介優(yōu)秀檢察干警的典型事跡，消除個(gè)別群眾對(duì)檢察機(jī)關(guān)及其干警的一些誤解，最大限度地贏得廣大人民群眾對(duì)檢察工作的理解和支持。在宣傳檢察工作的同時(shí)，我們也要盡最大努力宣傳公安、法院、司法幾家政法機(jī)關(guān)工作，切實(shí)增強(qiáng)人民群眾對(duì)政法機(jī)關(guān)的認(rèn)同感，提高人民群眾對(duì)政法機(jī)關(guān)的滿意率。
二、要“三問(wèn)于民”，融入群眾。我們檢察干警要把開(kāi)展大走訪與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀有機(jī)結(jié)合起來(lái)，豐富走訪內(nèi)容，積極開(kāi)展以問(wèn)百姓疾苦、問(wèn)民生訴求、問(wèn)對(duì)檢察工作的意見(jiàn)和建議。為主要內(nèi)容的“三問(wèn)于民”調(diào)研走訪。走訪中，我們要堅(jiān)持走群眾路線，做到心里始終裝著群眾，凡事想著群眾，工作依靠群眾，一切為了群眾，要用真情、下真功夫開(kāi)展走訪，要把群眾當(dāng)親人、當(dāng)朋友，坦城相待、真心溝通，最大限度地融入群眾，誠(chéng)心誠(chéng)意為群眾辦好事、辦實(shí)事。走訪后，走訪干警要把自己和院領(lǐng)導(dǎo)電話留給走訪戶(hù)，隨時(shí)接受他們的咨詢(xún)、求助和監(jiān)督，要通過(guò)走訪，更加深入地了解群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，更加全面地把握社會(huì)治安動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)我們檢察工作中存在的缺點(diǎn)和問(wèn)題，以便進(jìn)一步改進(jìn)和完善檢察工作。
三、要嚴(yán)明紀(jì)律，爭(zhēng)取群眾。我們檢察干警一定要以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感，積極參與此項(xiàng)大走訪活動(dòng)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃枷胱黠L(fēng)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)來(lái)爭(zhēng)取群眾、取信于群眾，要讓群眾滿意。在此，我強(qiáng)調(diào)三條走訪紀(jì)律。一是要注重形象。走訪期間，決不允許發(fā)生任何損害群眾利益、損害檢察機(jī)關(guān)、損害政法形象的不良行為，凡發(fā)現(xiàn)一起，堅(jiān)持從重從嚴(yán)處理；二是要服從指揮。要按照走訪活動(dòng)的部署和安排，服從縣委政法委指揮，落實(shí)好相關(guān)工作要求，步調(diào)一致地開(kāi)展走訪活動(dòng)，走訪期間，檢察干警不得請(qǐng)假，特殊情況的，必須經(jīng)所屬走訪小組組長(zhǎng)并報(bào)我批準(zhǔn)，絕不能敷衍應(yīng)對(duì)，馬虎走過(guò)場(chǎng)；三要認(rèn)真負(fù)責(zé)。走訪活動(dòng)中，對(duì)人民群眾反映涉及民事糾紛的法律咨詢(xún)，要耐心解答；屬于改進(jìn)檢察工作的建議和意見(jiàn)的，要細(xì)心記錄；屬于生產(chǎn)生活中的民生訴求，要誠(chéng)心幫助，轉(zhuǎn)交相關(guān)職能部門(mén)，并及時(shí)回復(fù)群眾；對(duì)屬于檢察機(jī)關(guān)管轄的案件，要當(dāng)場(chǎng)受理，詳細(xì)記錄，及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)研究，我們將在七天內(nèi)給予明確答復(fù)；對(duì)不屬于檢察機(jī)關(guān)管轄的案件，要做好解釋說(shuō)明工作，按照政法部門(mén)職能分工和法律程序，及時(shí)移送其他政法部門(mén)處理；對(duì)涉及檢察干警違法違紀(jì)的，我們將依法核實(shí)，屬實(shí)的，從嚴(yán)查處，絕不姑息，不屬實(shí)的，及時(shí)回復(fù)群眾；對(duì)檢察機(jī)關(guān)有誤解的，我們要注意工作方法，絕不能意氣用事，激化矛盾；對(duì)于反映長(zhǎng)期久訴不決問(wèn)題，應(yīng)如實(shí)記錄并向院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，按照法律程序轉(zhuǎn)相關(guān)職能部門(mén)處理，并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)告知群眾。
謝謝大家！
檢察院長(zhǎng)在綜治工作走訪動(dòng)員大會(huì)上的講話第2篇
嵐皋縣檢察院組織召開(kāi)第二考核組綜治維穩(wěn)及平安建設(shè)考核工作動(dòng)員會(huì),傳達(dá)貫徹市、縣綜治平安建設(shè)創(chuàng)優(yōu)工作推進(jìn)會(huì)議精神,安排部署綜治平安建設(shè)考核工作.嵐皋縣檢察院檢察長(zhǎng)胡海東出席會(huì)議并講話,36個(gè)被考核單位的相關(guān)人員參加了會(huì)議.
會(huì)議通報(bào)了全縣綜治維穩(wěn)及平安建設(shè)工作.今年以來(lái),嵐皋縣公、檢、法、司等部門(mén)堅(jiān)持以民生為本,以人民滿意為目標(biāo),認(rèn)真履行法定職責(zé),創(chuàng)新工作方式方法,積極推進(jìn)綜治平安建設(shè),切實(shí)維護(hù)了全縣社會(huì)大局穩(wěn)定,全縣“兩率兩度”位于省市前列.
會(huì)議指出,當(dāng)前全縣綜治平安建設(shè)工作仍然存在著思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任落實(shí)不到位的突出問(wèn)題,務(wù)必引起高度重視.會(huì)議要求,片區(qū)各成員單位要樹(shù)立全局觀念和責(zé)任意識(shí),嚴(yán)格按照考核目標(biāo)任務(wù)抓好綜治平安建設(shè)工作,要采取有力的措施方法,著力提升“兩率兩度”,切實(shí)解決群眾認(rèn)識(shí)不認(rèn)識(shí)、滿意不滿意、知道不知道、高興不高興等問(wèn)題,最大限度地解決群眾難題,理順群眾情緒,確保“兩率兩度”穩(wěn)步提升.
會(huì)后,該院第二考核組分成三隊(duì)分別進(jìn)入36個(gè)考核單位進(jìn)行實(shí)地考核。
檢察院長(zhǎng)在綜治工作走訪動(dòng)員大會(huì)上的講話第3篇
今天召開(kāi)一個(gè)班組長(zhǎng)及以上骨干參加的會(huì)議，名為2012年全年工作沖刺動(dòng)員大會(huì)。沖刺原本是體育運(yùn)動(dòng)術(shù)語(yǔ)，指賽跑臨近終點(diǎn)時(shí)突然加速向前猛沖。引申到一個(gè)單位的工作，就是指抓住最后的時(shí)間朝目標(biāo)全力沖擊。全局員工要以善始善終、盡善盡美的態(tài)度，抓住今年剩下的66天時(shí)間，全力以赴，突出重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，圓滿完成上級(jí)交給我們的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為2012年的工作畫(huà)一個(gè)完美的句號(hào)，交一份滿意的答卷。
這次會(huì)議之所以只要求骨干參加，就是說(shuō)，骨干在沖刺階段承擔(dān)著重要的“沖鋒陷陣、率先垂范、攻城掠地”的職責(zé)。古往今來(lái)，大凡在戰(zhàn)斗中能夠取勝的軍隊(duì)，無(wú)不是靠各級(jí)“長(zhǎng)官”身先士卒，高喊“跟我上”的口號(hào)而贏得的，從來(lái)就沒(méi)有勝利是靠士兵們自發(fā)的努力取得的。干工作同樣如此，班組長(zhǎng)、供電所長(zhǎng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人沒(méi)有清晰的思路，拿不出具體可行的措施，不帶頭沖、帶頭干、帶頭拼，工作任務(wù)同樣是完不成的。所以，在這年終各項(xiàng)工作任務(wù)沖刺的緊要關(guān)頭，骨干首先必須豁出去，切實(shí)發(fā)揮好示范作用。
從目前全局2012年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)和完成情況看，有喜有憂，喜憂參半。
“喜”的一面是：到目前為止，全局安全生產(chǎn)形勢(shì)比較穩(wěn)定，沒(méi)有發(fā)生“一票否決”的事故和問(wèn)題，沒(méi)有被上級(jí)查處的嚴(yán)重違章作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步規(guī)范，周例會(huì)在統(tǒng)籌全局生產(chǎn)活動(dòng)中的主導(dǎo)作用逐漸顯現(xiàn)。“大生產(chǎn)、大安全”的理念逐漸深入；農(nóng)電員工觀念有所改變，農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)力度加大；多經(jīng)在內(nèi)外壓力越來(lái)越大的形勢(shì)下，保持了去年以來(lái)平穩(wěn)發(fā)展的水平；班組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽在市局比賽中取得了團(tuán)體第二的較好成績(jī)。
“憂”的一面是：一是營(yíng)銷(xiāo)農(nóng)電指標(biāo)比較落后。完成了計(jì)劃進(jìn)度的指標(biāo)不占優(yōu)，有些指標(biāo)處于落后水平。特別是電費(fèi)回收率、線損率兩大指標(biāo)；營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)工作發(fā)展不平衡，在高損線路臺(tái)區(qū)降損、業(yè)擴(kuò)時(shí)限達(dá)標(biāo)、裝表接電規(guī)范化等方面，差距較大；農(nóng)電營(yíng)銷(xiāo)存在線損、均價(jià)方面的問(wèn)題，農(nóng)電績(jī)效管理推行遠(yuǎn)不夠深入。二是電網(wǎng)建設(shè)工作滯后。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造歷史欠賬太多，尚未擺脫落后挨打的局面。三是隊(duì)伍建設(shè)上的懶散、松散現(xiàn)象依然存在。有些員工求知欲望不強(qiáng)，主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍不濃；有些員工精神狀態(tài)疲沓，自我要求不嚴(yán)格；有些員工缺乏進(jìn)取之心，工作的責(zé)任心和敬業(yè)精神較差；有些員工得過(guò)且過(guò)的混世度日思想嚴(yán)重，包括個(gè)別骨干亦是如此，“四會(huì)”能力缺乏（四會(huì)：會(huì)想、會(huì)講、會(huì)寫(xiě)、會(huì)干），不想事、不謀事、成不了事，甚至還壞事，根本無(wú)法起到骨干的作用，體現(xiàn)不出骨干的價(jià)值。特別是還有個(gè)別黨員員工，根本沒(méi)有發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用，甚至比非黨員的表現(xiàn)還要差。四是績(jī)效管理存在不足。對(duì)待績(jī)效考核的態(tài)度不夠端正，績(jī)效管理激勵(lì)、約束、鞭策作用沒(méi)有有效發(fā)揮出來(lái)，在實(shí)施考評(píng)中仍存在“吃照顧、搞平衡、輪流坐莊、和稀泥”的做法。五是班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建氛圍欠濃工作欠實(shí)。掛點(diǎn)班組的部門(mén)負(fù)責(zé)人并沒(méi)有正確履職，督導(dǎo)不力，身體力行不夠；班組長(zhǎng)沒(méi)有切實(shí)負(fù)責(zé)，思路不闊，辦法不多，落實(shí)不夠，特色不明顯。有的班組將班組活動(dòng)當(dāng)成額外負(fù)擔(dān)，“作”的成分多，應(yīng)付檢查的思想嚴(yán)重，不少工作流于形式。
一要始終充滿必勝的信心。辦法總比困難多?？陀^地分析，同比2009年，今年我局同期的工作總體情況好于往年，當(dāng)前工作壓力雖大，但并不會(huì)比去年更大；困難雖多，但并不會(huì)比去年更多；指標(biāo)雖重，但并不會(huì)比去年更重。2009年我們班子是中途搭建，處于一個(gè)磨合期，但去年我局的工作并不差，主要指標(biāo)都達(dá)到了上級(jí)的要求，有些工作還取得了歷史最好的成績(jī)。比如省市兩級(jí)認(rèn)定的“無(wú)違章作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)”個(gè)數(shù)遙居全市第一；單位季度績(jī)效考核總得分居縣局第一；農(nóng)電管理幾近實(shí)現(xiàn)“滿堂紅”；年度電費(fèi)余額為近些年最少，等等。因此，我們對(duì)完成今年的各項(xiàng)工作必須也應(yīng)該始終充滿必勝的信心。信心是力量之源，是戰(zhàn)勝困難的根本。信心比黃金更寶貴。沒(méi)有信心，信心不足，那就會(huì)自亂陣腳，一事無(wú)成。全局員工特別是骨干，要堅(jiān)定必勝的信心，牢牢抓住剩下的時(shí)間，做到思想更集中、工作更集中、精力更集中，全力以赴謀求2012年全面工作的新勝利。
二要始終瞄準(zhǔn)排頭兵的目標(biāo)。“爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝?、?zhēng)當(dāng)縣局排頭兵”是市局對(duì)我局工作寄予的厚望，是明確的要求。爭(zhēng)當(dāng)縣局排頭兵，凸現(xiàn)了國(guó)家電網(wǎng)“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的豐富內(nèi)涵，是一個(gè)不斷進(jìn)取、不斷奮斗、不斷超越、追求卓越的過(guò)程。我們應(yīng)深刻地認(rèn)識(shí)到，爭(zhēng)當(dāng)縣局排頭兵，既是一個(gè)追求的目標(biāo)，更應(yīng)是抓好各項(xiàng)工作的動(dòng)力源泉。前段時(shí)間我們分三個(gè)層面進(jìn)行了討論座談，不少班組、部門(mén)、供電所談得比較好，認(rèn)識(shí)比較高，問(wèn)題分析比較透徹，措施也提得具體。希望我們各位骨干不要做說(shuō)話的巨人、行動(dòng)的矮子，而是要千方百計(jì)將這些措施落到實(shí)處。各部門(mén)和班組都必須將各自的工作定位在排頭兵的高度，自我要求要更嚴(yán)一些，目標(biāo)定位要更高一些。唯有這樣，我們才能化壓力為動(dòng)力，才能置于死地而后生。
四要突出重點(diǎn)攻關(guān)的指標(biāo)。從全局情況看，我們要凝神聚氣，舉全局之力，打一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。我這里強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)攻關(guān)指標(biāo)包括：營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)、農(nóng)電指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)（同業(yè)對(duì)標(biāo)）、電網(wǎng)建設(shè)的指標(biāo)。營(yíng)銷(xiāo)與農(nóng)電主要是電費(fèi)回收率、線損率、售電均價(jià)等三個(gè)重點(diǎn)指標(biāo)，這兩個(gè)部門(mén)和相關(guān)班組、供電所必須有切實(shí)可行的攻堅(jiān)方案和解決措施，要將指標(biāo)分解到班組（供電所）、責(zé)任要落實(shí)到人，要學(xué)會(huì)算細(xì)賬。生產(chǎn)方面主要是供電可靠率、電壓合格率、線路跳閘率以及電網(wǎng)運(yùn)行指標(biāo)。這些指標(biāo)體現(xiàn)的是生產(chǎn)管理水平的問(wèn)題，全局生產(chǎn)活動(dòng)“一盤(pán)棋”既是基于安全第一提出，同時(shí)也是基于確保這些指標(biāo)優(yōu)秀。電網(wǎng)建設(shè)要根據(jù)新的要求，明確每一個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)部考核，規(guī)范管理流程，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，務(wù)必?cái)[脫工作滯后的局面。
五要突出黨風(fēng)廉政建設(shè)。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是市局考核我局的“三項(xiàng)責(zé)任制”之一，出不得半點(diǎn)問(wèn)題。從我局的情況看，重點(diǎn)的崗位是與客戶(hù)直接打交道的崗位，重點(diǎn)的人員是直接從事經(jīng)營(yíng)工作的人員，重點(diǎn)的部門(mén)主要是經(jīng)營(yíng)有關(guān)的部門(mén)。從最近組織開(kāi)展的“小金庫(kù)”清理整治情況看，雖然我們沒(méi)有明顯的大的問(wèn)題，但也發(fā)現(xiàn)了一些制度執(zhí)行不嚴(yán)肅，管理欠規(guī)范的問(wèn)題，特別是農(nóng)電，由于始終存在體制不順的因素，規(guī)范管理還需要進(jìn)一步抓實(shí)。我們一定要落實(shí)好各級(jí)關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，加強(qiáng)黨員干部黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、人員、部門(mén)的教育和監(jiān)督，組織學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》，強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育，營(yíng)造風(fēng)清氣正環(huán)境，著力培育廣大黨員干部清正廉潔的價(jià)值理念，在全局營(yíng)造“干事、干凈”的廉潔文化氛圍，進(jìn)一步筑牢廣大干部員工拒腐防變的思想防線。各級(jí)骨干要帶頭做到清正廉潔，并以自己的言行影響每一個(gè)員工。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。臨近年終，地方政府即將組織進(jìn)行優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境工作的測(cè)評(píng)，我們要以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)，為榮譽(yù)而戰(zhàn)。
七要切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。班組建設(shè)的關(guān)鍵在班長(zhǎng)。從目前我局班組建設(shè)的情況分析，班組建設(shè)屬于低水平、低層次的階段，大多停留在完善資料、補(bǔ)充資料的應(yīng)付檢查階段，與班組建設(shè)的本義還存在相悖的地方。對(duì)負(fù)責(zé)的班組長(zhǎng)而言，班組建設(shè)的擔(dān)子更多的是壓在班長(zhǎng)自己的肩上，并沒(méi)有成為全體班員的共同行為。班組建設(shè)沒(méi)有融于班組的日常工作抓落實(shí)，為班組建設(shè)而作文章的多。創(chuàng)建班組建設(shè)標(biāo)桿單位是我們今年的主要奮斗目標(biāo)之一。不流點(diǎn)汗不出點(diǎn)血不下點(diǎn)苦功夫是毫無(wú)希望的。雖然上周市局組織了驗(yàn)收檢查，但這項(xiàng)工作并不能因之停止，要看到我們還存在不少軟肋和缺陷，要成為省公司標(biāo)桿單位還有許多實(shí)在的工作需要抓落實(shí)。因此，一是掛點(diǎn)班組的局領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人要正確履職，敦促和指導(dǎo)掛點(diǎn)班組繼續(xù)抓好班組建設(shè)；二是班組長(zhǎng)必須將班組建設(shè)各項(xiàng)工作融于班組的日常管理之中，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)人的積極性和主觀能動(dòng)性，要開(kāi)展針對(duì)性的整改完善，通過(guò)班組建設(shè)提高班組管理水平，進(jìn)而提高全局的管理水平。
八要切實(shí)加速多經(jīng)發(fā)展。全局每一個(gè)員工都要關(guān)心多經(jīng)發(fā)展，要有“大多經(jīng)”觀念。各部門(mén)要積極配合和主動(dòng)協(xié)調(diào)多經(jīng)發(fā)展中遇見(jiàn)的困難和問(wèn)題。誰(shuí)不配合、誰(shuí)無(wú)原則地設(shè)立門(mén)檻、誰(shuí)搞“軟阻力”，只要查證屬實(shí)，就要嚴(yán)厲地處理誰(shuí)。同時(shí)，多經(jīng)公司內(nèi)部要抓規(guī)范，外部要拓市場(chǎng)。內(nèi)部規(guī)范重點(diǎn)要放在隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)范、基礎(chǔ)管理的規(guī)范、財(cái)務(wù)管理的規(guī)范上。外拓市場(chǎng)重點(diǎn)要突出服務(wù)優(yōu)質(zhì)、價(jià)格優(yōu)惠、時(shí)間快捷，重要的客戶(hù)工程要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制、代理制等，真正視客戶(hù)為上帝，一切圍繞客戶(hù)轉(zhuǎn)。拓展市場(chǎng)要放得下架子、拉得下面子，要有回收電費(fèi)的“三千精神”，要有“三寸不爛之舌”，要有男生追女生一樣一流的纏功，牢牢地把握好縣域內(nèi)的業(yè)務(wù)市場(chǎng)。從現(xiàn)在起，公司要籌謀明年多經(jīng)發(fā)展的新思路，重點(diǎn)思考如何自主經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題、如何建立新的激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題、如何提升管理水平實(shí)現(xiàn)資質(zhì)升級(jí)的問(wèn)題，等等。
最后，希望全局骨干在沖刺全年工作的關(guān)鍵時(shí)刻，正確履職，振奮精神，不找借口，“從現(xiàn)在做起、從我做起”，帶領(lǐng)班組、部門(mén)所在員工，戮力同心，以扎實(shí)有效的措施，以敬業(yè)精業(yè)的態(tài)度，朝著全面完成2012年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的方向而奮勇前進(jìn)。