關(guān)于機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)視察情況的發(fā)言
- 更新時(shí)間：2021-03-20 17:22:13
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發(fā)言稿
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關(guān)于機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)視察情況的發(fā)言第1篇
承蒙諸位領(lǐng)導(dǎo)和市級機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的信任，聘請我為市機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員，去年是作為政協(xié)委員代表，今年政協(xié)換屆，我因年齡偏大，已不再擔(dān)任新一屆的政協(xié)委員了。我想，本來我工作比較忙，難盡監(jiān)督員之職，現(xiàn)在不是政協(xié)委員，自然就不再是作風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督員了，我似乎也松了口氣。然而，領(lǐng)導(dǎo)信任我，將我改為高知代表，仍留任機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員一職。這使我頗為感動(dòng)，覺得領(lǐng)導(dǎo)的器重和信任是對我的有力鞭策，我沒有理由推脫這一職責(zé)了，我要切實(shí)履行起監(jiān)督員的責(zé)任來，實(shí)施監(jiān)督，掌握情況，反映民情，了解基層呼聲，為推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的根本轉(zhuǎn)變而貢獻(xiàn)綿薄之力。
近期，我抽出時(shí)間，走訪了幾家市級機(jī)關(guān)，也有意識地了解了一些機(jī)關(guān)干部和部分社區(qū)群眾，通過一看二聽三評議，并結(jié)合平時(shí)與市級機(jī)關(guān)的聯(lián)系和工作往來，對目前市級機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)情況歸納成一些零散的看法和想法。現(xiàn)匯報(bào)如下：
一是機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯改觀，為基層、群眾服務(wù)的意識和水平有所提高。我走訪的幾家部門和單位，通過與人交談，旁觀和辦事，使我感受到一種較為融洽的氣氛和較為和諧的環(huán)境，那種“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象已不復(fù)存在，或者說大有好轉(zhuǎn)。但是我想，可能我是作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員吧，一些單位或許知道我是來暗訪的，是否網(wǎng)開一面，故作熱情呢？為此我又有意識地問詢了周圍的同事和群眾，他們也有與我相近的感受。由此看來，這樣的評價(jià)還是成立的。
二是機(jī)關(guān)干部的能力素質(zhì)有所提升，辦事效率有所提高。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的成效體現(xiàn)在辦事效率上，無論從我與一些市級機(jī)關(guān)的工作往來上、人員接觸上，都感受到了這些機(jī)關(guān)積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。也許當(dāng)前是一個(gè)充滿競爭的時(shí)期，對于企業(yè)來說：人不學(xué)習(xí)就落后，干部不學(xué)習(xí)就要被淘汰，形勢逼迫著我們要學(xué)習(xí)，要提高素質(zhì)。但市機(jī)關(guān)干部還是相對穩(wěn)定的，飯碗端得也相對牢靠，能有較強(qiáng)烈的好學(xué)上進(jìn)意識，并身體力行之，還是難能可貴的。我們看到，機(jī)關(guān)干部學(xué)電腦的風(fēng)氣很濃，現(xiàn)在每到一個(gè)單位，都能看到利用電腦處理事務(wù)的人；還有我接觸的多數(shù)機(jī)關(guān)干部對本行當(dāng)?shù)恼叻ㄒ?guī)掌握得也比較熟練，能夠針對某個(gè)問題，說出一套道理來，這也是平時(shí)注重學(xué)習(xí)的結(jié)果。可以說，一批學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)正在逐步形成。干部能力提升，辦事效率也就能大大提高，這應(yīng)該說是可喜現(xiàn)象。
三是機(jī)關(guān)作風(fēng)還有差強(qiáng)人意之處，有待改進(jìn)。當(dāng)然好的方面很多，我不能一一看到和列舉到，但存在問題也不是沒有，我覺得尚有不少亟需改進(jìn)之處。如少數(shù)部門“陽光政務(wù)”做得還不夠到位，對人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)，談不上重視，個(gè)別部門甚至有愚弄群眾的現(xiàn)象，出現(xiàn)“民可使由之，不可使知之”的狀況；如少數(shù)部門還未真正做到“十不”，有不規(guī)范收費(fèi)、亂處罰，亂攤派和亂檢查的現(xiàn)象存在；一些部門的少數(shù)干部不夠文明執(zhí)法，以致執(zhí)法不力或胡亂執(zhí)法，并有交叉部門相互推諉扯皮現(xiàn)象；少數(shù)部門“一站式”服務(wù)流于形式，服務(wù)體系不暢，我曾聽一投資者反映，他想辦的一件事，按流程一周內(nèi)可以辦妥，但時(shí)過一月有余，才見動(dòng)靜。另外，有機(jī)關(guān)干部不能嚴(yán)格執(zhí)行五項(xiàng)禁令，如工作日中午不得飲酒，上班不得做與工作無關(guān)之事，我仍然看到有極少數(shù)機(jī)關(guān)干部于工作日中午喝得紅頭赤臉的從某個(gè)大酒店蹣跚而出；有時(shí)到了周五下午4點(diǎn)鐘，個(gè)別機(jī)關(guān)部分科室內(nèi)辦公桌前就空了，大概這些機(jī)關(guān)干部已提前去度周末了吧。
機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須發(fā)揚(yáng)成績，整改問題，再接再厲，長抓不懈，才能卓有成效。今天，市級機(jī)關(guān)黨委在這里召開專題會議，廣泛聽取反映，征求意見，并制定下一步規(guī)劃。可以看出領(lǐng)導(dǎo)的決心和組織的期望。我相信，通過這次會議的周密部署和積極推進(jìn)，通過市級機(jī)關(guān)黨委和各級機(jī)關(guān)干部的共同努力，具有“創(chuàng)新、廉潔、高效、務(wù)實(shí)”并令人民滿意、群眾歡迎的服務(wù)型機(jī)關(guān)群體必將迅快涌現(xiàn)。
關(guān)于機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)視察情況的發(fā)言第2篇
承蒙諸位領(lǐng)導(dǎo)和市級機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的信任，聘請我為市機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員，去年是作為政協(xié)委員代表，今年政協(xié)換屆，我因年齡偏大，已不再擔(dān)任新一屆的政協(xié)委員了。我想，本來我工作比較忙，難盡監(jiān)督員之職，現(xiàn)在不是政協(xié)委員，自然就不再是作風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督員了，我似乎也松了口氣。然而，領(lǐng)導(dǎo)信任我，將我改為高知代表，仍留任機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員一職。這使我頗為感動(dòng)，覺得領(lǐng)導(dǎo)的器重和信任是對我的有力鞭策，我沒有理由推脫這一職責(zé)了，我要切實(shí)履行起監(jiān)督員的責(zé)任來，實(shí)施監(jiān)督，掌握情況，反映民情，了解基層呼聲，為推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的根本轉(zhuǎn)變而貢獻(xiàn)綿薄之力。
近期，我抽出時(shí)間，走訪了幾家市級機(jī)關(guān)，也有意識地了解了一些機(jī)關(guān)干部和部分社區(qū)群眾，通過一看二聽三評議，并結(jié)合平時(shí)與市級機(jī)關(guān)的聯(lián)系和工作往來，對目前市級機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)情況歸納成一些零散的看法和想法。現(xiàn)匯報(bào)如下：
一是機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯改觀，為基層、群眾服務(wù)的意識和水平有所提高。我走訪的幾家部門和單位，通過與人交談，旁觀和辦事，使我感受到一種較為融洽的氣氛和較為和諧的環(huán)境，那種“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象已不復(fù)存在，或者說大有好轉(zhuǎn)。但是我想，可能我是作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員吧，一些單位或許知道我是來暗訪的，是否網(wǎng)開一面，故作熱情呢？為此我又有意識地問詢了周圍的同事和群眾，他們也有與我相近的感受。由此看來，這樣的評價(jià)還是成立的。
二是機(jī)關(guān)干部的能力素質(zhì)有所提升，辦事效率有所提高。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的成效體現(xiàn)在辦事效率上，無論從我與一些市級機(jī)關(guān)的工作往來上、人員接觸上，都感受到了這些機(jī)關(guān)積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。也許當(dāng)前是一個(gè)充滿競爭的時(shí)期，對于企業(yè)來說：人不學(xué)習(xí)就落后，干部不學(xué)習(xí)就要被淘汰，形勢逼迫著我們要學(xué)習(xí)，要提高素質(zhì)。但市機(jī)關(guān)干部還是相對穩(wěn)定的，飯碗端得也相對牢靠，能有較強(qiáng)烈的好學(xué)上進(jìn)意識，并身體力行之，還是難能可貴的。我們看到，機(jī)關(guān)干部學(xué)電腦的風(fēng)氣很濃，現(xiàn)在每到一個(gè)單位，都能看到利用電腦處理事務(wù)的人；
還有我接觸的多數(shù)機(jī)關(guān)干部對本行當(dāng)?shù)恼叻ㄒ?guī)掌握得也比較熟練，能夠針對某個(gè)問題，說出一套道理來，這也是平時(shí)注重學(xué)習(xí)的結(jié)果。可以說，一批學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)正在逐步形成。干部能力提升，辦事效率也就能大大提高，這應(yīng)該說是可喜現(xiàn)象。
三是機(jī)關(guān)作風(fēng)還有差強(qiáng)人意之處，有待改進(jìn)。當(dāng)然好的方面很多，我不能一一看到和列舉到，但存在問題也不是沒有，我覺得尚有不少亟需改進(jìn)之處。如少數(shù)部門“陽光政務(wù)”做得還不夠到位，對人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)，談不上重視，個(gè)別部門甚至有愚弄群眾的現(xiàn)象，出現(xiàn)“民可使由之，不可使知之”的狀況；
如少數(shù)部門還未真正做到“十不”，有不規(guī)范收費(fèi)、亂處罰，亂攤派和亂檢查的現(xiàn)象存在；
一些部門的少數(shù)干部不夠文明執(zhí)法，以致執(zhí)法不力或胡亂執(zhí)法，并有交叉部門相互推諉扯皮現(xiàn)象；
少數(shù)部門“一站式”服務(wù)流于形式，服務(wù)體系不暢，我曾聽一投資者反映，他想辦的一件事，按流程一周內(nèi)可以辦妥，但時(shí)過一月有余，才見動(dòng)靜。另外，有機(jī)關(guān)干部不能嚴(yán)格執(zhí)行五項(xiàng)禁令，如工作日中午不得飲酒，上班不得做與工作無關(guān)之事，我仍然看到有極少數(shù)機(jī)關(guān)干部于工作日中午喝得紅頭赤臉的從某個(gè)大酒店蹣跚而出；
有時(shí)到了周五下午4點(diǎn)鐘，個(gè)別機(jī)關(guān)部分科室內(nèi)辦公桌前就空了，大概這些機(jī)關(guān)干部已提前去度周末了吧。
機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須發(fā)揚(yáng)成績，整改問題，再接再厲，長抓不懈，才能卓有成效。今天，市級機(jī)關(guān)黨委在這里召開專題會議，廣泛聽取反映，征求意見，并制定下一步規(guī)劃。可以看出領(lǐng)導(dǎo)的決心和組織的期望。我相信，通過這次會議的周密部署和積極推進(jìn)，通過市級機(jī)關(guān)黨委和各級機(jī)關(guān)干部的共同努力，具有“創(chuàng)新、廉潔、高效、務(wù)實(shí)”并令人民滿意、群眾歡迎的服務(wù)型機(jī)關(guān)群體必將迅快涌現(xiàn)。
關(guān)于機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)視察情況的發(fā)言第3篇
經(jīng)貿(mào)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的調(diào)研報(bào)告
3月29日至4月15日，我們第四調(diào)研組企業(yè)分組根據(jù)市委的要求和市直機(jī)關(guān)黨工委《關(guān)于開展市直機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)調(diào)研的通知》（邵委工[]10號）精神，通過召開邵武經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)部分企業(yè)代表座談會、走訪部分企業(yè)、開展“問卷調(diào)查”等方式，對機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)干部、機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)問題進(jìn)行專題調(diào)研，現(xiàn)就調(diào)研結(jié)果報(bào)告如下：
一、機(jī)關(guān)作風(fēng)不良的主要表現(xiàn)
1、宗旨觀念淡化，公仆意識不強(qiáng)。有些機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部宗旨觀念有所淡化，公仆意識不強(qiáng)，服務(wù)觀念淡薄，官本位思想比較濃，未能從真正意義上，從思想境界上解決“為誰掌權(quán)，為誰服務(wù)，為誰執(zhí)法“的問題，怕?lián)?zé)任，思路不寬，辦法不多，被動(dòng)應(yīng)付，深入基層不足，下企業(yè)時(shí)間少，調(diào)查研究、傾聽意見和建議、為群眾排憂解難不夠，導(dǎo)致部分企業(yè)和職工群眾反映的一些問題不能及時(shí)解決。
2、只求過得去、不求過得硬。有些機(jī)關(guān)干部在工作上抱著只求過得去、不求過得硬的態(tài)度，工作主動(dòng)性不強(qiáng)、積極性不高，缺乏開拓創(chuàng)新，求實(shí)奮進(jìn)的精神和一股“闖”勁，干一番事業(yè)的決心和信心不夠，缺乏群眾利益無小事的觀念，工作上有畏難情緒，服務(wù)意識不到位。
3、辦事拖拉，效率不高。有些機(jī)關(guān)門好進(jìn)了、臉好看了、人好找了，但事情還是難辦，效率低下的問題仍然沒有得到解決；有的部門平時(shí)工作不求實(shí)效，作風(fēng)衙門化，協(xié)同配合意識不強(qiáng)，對涉及多部門的事情，議而不決，決而不行，互相“踢皮球”，甚至在一些行政服務(wù)中心因?qū)徟鷻?quán)限沒到位、服務(wù)質(zhì)量難保證、仍存在群眾上門辦事不順暢的現(xiàn)象和問題；有些機(jī)關(guān)干部、工作人員工作方法簡單，態(tài)度粗暴，辦事拖拉，效率不高；有些機(jī)關(guān)仍然是門難進(jìn)、人難尋、臉難看、話難聽、事難辦；明明可以一次辦好的事情，非得叫企業(yè)跑上三四次不可，結(jié)果不少政事，時(shí)過境遷，成為泡影，“中梗阻”、“小吏大權(quán)”現(xiàn)象仍有存在。
4、作風(fēng)不實(shí)，紀(jì)律松弛。有的熱衷于開會、發(fā)文件、提口號，工作部署多，具體抓落實(shí)少；有的熱衷于轟動(dòng)效應(yīng)，不怕群眾不滿意，就怕領(lǐng)導(dǎo)不注意，好大喜功，搞花架子，報(bào)喜不報(bào)憂，甚至弄虛作假；有的怕觸及問題和矛盾，不能主動(dòng)地幫助基層和群眾解決實(shí)際問題；有的部門管理松懈，紀(jì)律松弛，工作人員“八點(diǎn)上班九點(diǎn)到，一杯濃茶一張報(bào)，工作閑聊他都到，十點(diǎn)回家開小灶，工作好壞不害臊，涉及利益爭著要”，上班無所事事，上網(wǎng)聊天、炒股、玩游戲，坐機(jī)關(guān)、混日子；甚至認(rèn)為無過就是功，出現(xiàn)了“干的不如看的，看的不如跑的，跑的不好拍的”、“正式工在看，臨時(shí)工在干，正式工無所事事，臨時(shí)工無所不包，正式工工資待遇一分不少，臨時(shí)工勞動(dòng)報(bào)酬極為低下”的怪現(xiàn)象；甚至還有“南郭先生”，任職多年對所從事的業(yè)務(wù)一問三不知，對自己權(quán)限內(nèi)該做的事推諉扯皮，敷衍了事，對如何開拓工作新局面，不肯動(dòng)腦筋，不愿闖新路。
5、辦事透明度不高，自由裁量權(quán)過大。少數(shù)部門和執(zhí)法人員執(zhí)法行為不規(guī)范，執(zhí)法不嚴(yán)，執(zhí)法不公。有的講人情不講原則，講關(guān)系不講制度，任意曲解政策規(guī)定；有的態(tài)度生硬、作風(fēng)粗暴，執(zhí)法缺乏人性化，違反法定程序；有的行政行為隨意性大，甚至以言代法，以情代法，以權(quán)壓法。還有些部門和單位未能很好地堅(jiān)持公開辦事制度。
6、自律意識差，為政不廉潔。有些干部利用職權(quán)為家屬親友經(jīng)商辦企業(yè)提供方便，自己從中漁利；有些干部“吃、拿、卡、要”，存在“有權(quán)不用，過期作廢”的腐朽思想；有些領(lǐng)導(dǎo)干部婚喪嫁娶之機(jī)，大擺宴席，大操大辦，收受錢財(cái)。有些干部操守不佳，放縱自己，貪圖安逸，講究排場。有些干部接受服務(wù)對象的吃請、洗桑拿、請?zhí)瑁挥械匿亸埨速M(fèi)，熱衷于吃喝應(yīng)酬、送往迎來，利用公款大吃大喝、游山玩水；有些干部八小時(shí)以外參與博，生活不檢點(diǎn)，甚至腐化墮落；還有些干部以權(quán)謀私、假公濟(jì)私、損公肥私，最終走上違法犯罪的道路。
二、機(jī)關(guān)作風(fēng)不良的主要原因
這些不良表現(xiàn)雖然存在于少數(shù)部門、少數(shù)干部中，但影響很壞，危害很大。究其發(fā)生的原因，主要有以下幾個(gè)方面：
1、機(jī)關(guān)對黨建工作不重視、思想政治工作比較薄弱。近年來，一些市直機(jī)關(guān)單位、部門的領(lǐng)導(dǎo)干部對機(jī)關(guān)黨建工作不重視，人手缺乏，經(jīng)費(fèi)無保障；對新形勢下如何加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)思想政治工作缺乏創(chuàng)新意識，政治理論學(xué)習(xí)流于形式，針對性不強(qiáng)，對干部職工隊(duì)伍中出現(xiàn)的一些思想波動(dòng)和過激情緒以及某些消極的因素不以為然，放任自流，甚至一些領(lǐng)導(dǎo)也隨波逐流，從而直接導(dǎo)致了一些同志享樂主義思想膨脹，自由主義思想、低級趣味思想嚴(yán)重，短期行為代替了遠(yuǎn)大目標(biāo)，個(gè)人主義取代了大眾利益，一些思想作風(fēng)問題得不到及時(shí)有效的遏制。
2、部門之間干部的經(jīng)濟(jì)收入、福利待遇過于懸殊，使一些機(jī)關(guān)干部心態(tài)失衡，宗旨淡化。權(quán)力大的部門職工收入明顯高于權(quán)力小的部門。同是國家工作人員，一樣的機(jī)關(guān)干部，享受的待遇卻相差很大。經(jīng)濟(jì)收入反差大，導(dǎo)致心態(tài)失衡，宗旨淡化。
3、機(jī)構(gòu)改革流于形式，機(jī)構(gòu)臃腫，職能交叉嚴(yán)重。機(jī)構(gòu)膨脹，人員過多，一項(xiàng)工作幾個(gè)人分著干，最后干脆沒人干，人浮于事，這是造成互相扯皮，效率低下的根本原因之一。有的機(jī)關(guān)單位職能交叉，職責(zé)不清，往往“有利的爭著做，無利的沒人干”。
4、考績體系不健全，獎(jiǎng)罰不分明。一是有些機(jī)關(guān)考績不健全，造成實(shí)際考核不準(zhǔn)和干部任用不當(dāng)，再加上互相攀比、投機(jī)鉆營等一些不正之風(fēng)，誘發(fā)了弄虛作假、對上不對下、不務(wù)實(shí)、拉關(guān)系、找靠山等不良作風(fēng)。二是有些機(jī)關(guān)獎(jiǎng)罰不分明，干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣；優(yōu)劣不分，好的未能及時(shí)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對差的缺乏批評教育；工資、獎(jiǎng)金拉不開檔次，苦樂不均。
5、領(lǐng)導(dǎo)干部不過硬，率先垂范差。市直機(jī)關(guān)有的領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范差，對自己要求不嚴(yán)，把自己混同于一般干部。有的官僚主義嚴(yán)重，官架子十足，高高在上，嚴(yán)重脫離群眾。有的作風(fēng)腐敗，“早上坐著車子轉(zhuǎn)，中午圍著桌子轉(zhuǎn)，晚上跟著裙子轉(zhuǎn)”。
6、監(jiān)督機(jī)制不健全，處理問題不到位。一是政務(wù)公開流于形式，體現(xiàn)不出監(jiān)督的作用。市直機(jī)關(guān)的一些部門政務(wù)公開流于形式。對那些群眾反映強(qiáng)烈的重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題或有爭議的項(xiàng)目均予以回避（如單位的財(cái)務(wù)公開、招待費(fèi)支出情況、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等重大問題），而只公布些無關(guān)痛癢或大家早已明白的事項(xiàng)。二是社會輿論監(jiān)督不力。尤其是對一些權(quán)力部門或權(quán)力大的領(lǐng)導(dǎo)同志，歌功頌德的多，批評曝光的少，使其自我感覺良好，失去了及時(shí)改正的機(jī)會。三是機(jī)關(guān)單位內(nèi)部監(jiān)督形同虛設(shè)。特別是對“一把手”缺乏有效的制約和監(jiān)督，只是把監(jiān)督講在口頭上，而沒有具體的監(jiān)督措施。那一世范文網(wǎng)
三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的建議
1、強(qiáng)化隊(duì)伍管理。這是促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的根本途徑。一是要嚴(yán)格選拔任用程序，完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法。堅(jiān)持黨委(黨組)議干部、議班子制度，建立完善群眾推薦、公開測評、考核競選人才制度，切實(shí)加強(qiáng)黨對干部的領(lǐng)導(dǎo)，努力形成富有生機(jī)活力的用人機(jī)制，不斷提高干部工作的民主決策程度。堅(jiān)決克服任人唯親、個(gè)人和少數(shù)人說了算的弊端，狠剎跑官要官鬧官和請客送禮的歪風(fēng)，真正從制度上形成“能者上、平者退、庸者下、劣者懲”的賞罰獎(jiǎng)懲機(jī)制。二是要建立競爭激勵(lì)機(jī)制，在深入開展機(jī)構(gòu)改革同時(shí)，要積極進(jìn)行人事制度改革，全面推行競爭上崗制、崗位試用制、政績考核制、職位聘任制，改變機(jī)關(guān)只能上不能下、只能進(jìn)不能出的狀況，改變機(jī)關(guān)干部吃“大鍋飯”、當(dāng)“太平官”的工作習(xí)慣和節(jié)奏，努力營造優(yōu)勝劣汰的氛圍，解決職責(zé)不清、效率不高、工作不落實(shí)、干好干壞一個(gè)樣的問題，形成以制度管人、管事的機(jī)制，推動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)全面好轉(zhuǎn)。
2、狠抓制度落實(shí)。這是推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的客觀要求。一是全面推行政務(wù)公開制度。要聯(lián)系實(shí)際，突出重點(diǎn)，緊緊圍繞職工群眾關(guān)心、反映強(qiáng)烈的重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，涉及職工切身利益，需要讓職工清楚明白的事項(xiàng)，容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗現(xiàn)象的問題等。涉及面廣的政務(wù)要通過媒體、網(wǎng)絡(luò)公開，廣而告之，讓應(yīng)知者皆知曉，切實(shí)增加透明度，避免人為復(fù)雜化；凡是與群眾切身利益密切相關(guān)的單位都要公開辦事制度，公開、簡化辦事程序，提高辦事效率，公開接受社會的監(jiān)督。二是切實(shí)搞好收支兩條線。要對各單位、部門的預(yù)算外資金進(jìn)行全面清查，強(qiáng)化收費(fèi)管理，嚴(yán)格審核經(jīng)費(fèi)支出，完善收支兩條線管理辦法，確保預(yù)算外資金足額上交國庫，杜絕私設(shè)小金庫，挪用等現(xiàn)象發(fā)生，實(shí)現(xiàn)收入稅收化、支出預(yù)算化、專戶金庫化、督查經(jīng)常化，努力凈化滋生不良作風(fēng)的土壤。三是切實(shí)解決人民群眾普遍反映的突出問題和困難。要深入查找根源，抓住要害，采取切實(shí)措施，努力在解決這些問題上有新的突破。四是暢通聯(lián)系人民群眾的渠道，切實(shí)開展為民辦實(shí)事活動(dòng)。要把解決好群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題作為構(gòu)建和諧社會的重點(diǎn)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)接待日、意見征集、基層聯(lián)系點(diǎn)和投訴辦理等制度，強(qiáng)化投訴監(jiān)督電話、信箱、網(wǎng)頁等手段，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和方式，充分了解社情民意。要圍繞下崗職工再就業(yè)、社會保障、教育醫(yī)療、生產(chǎn)安全、社會治安、困難群體救助等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，制定辦實(shí)事計(jì)劃和措施，一件一件地抓好落實(shí)，切實(shí)兌現(xiàn)各項(xiàng)辦實(shí)事承諾。五是深化機(jī)關(guān)為企業(yè)服務(wù)工作。要把機(jī)關(guān)為企業(yè)服務(wù)特別是為重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)，作為機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)的重要抓手，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)方式，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量。要完善領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)制度，推行機(jī)關(guān)掛鉤企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)、經(jīng)營中遇到的各種困難。對企業(yè)反映的問題要采取“三個(gè)一”的措施，即明確一名領(lǐng)導(dǎo)分管，落實(shí)一個(gè)部門承辦，固定一個(gè)人聯(lián)系，及時(shí)解決企業(yè)提出的各種問題。
3、建立長效機(jī)制。這是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)常抓長效的重要保證。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程、長期的任務(wù)，必須建立長效機(jī)制，綜合治理，常抓不懈。一是要建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)管理責(zé)任。市紀(jì)檢、組織、人事、效能部門要把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容自覺納入議事日程，加強(qiáng)調(diào)研，加強(qiáng)指導(dǎo)，加強(qiáng)督查，協(xié)同作戰(zhàn)，抓好落實(shí)。機(jī)關(guān)各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要確實(shí)負(fù)起本部門機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)第一責(zé)任人的責(zé)任，要從機(jī)關(guān)大局出發(fā)，努力創(chuàng)造機(jī)關(guān)良好作風(fēng)的環(huán)境，克服部門特權(quán)思想，自覺接受群眾監(jiān)督，做到不回避、不遮丑。