開三區(qū)通風(fēng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)材料
- 更新時(shí)間：2021-03-10 11:04:08
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開三區(qū)通風(fēng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)材料第1篇
各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：
我首先代表開拓三區(qū)全體員工表示歡迎，今天在我區(qū)的－850東大巷（780上山）召開這次一通三防現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。我認(rèn)為這也是我們學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)，我們雖然在一通三防方面有一點(diǎn)成績但在其他方面與兄弟單位還有很大差距，我真誠的希望各位領(lǐng)導(dǎo)多多指教。下面我就把我們的一些做法和體會(huì)向各位作簡(jiǎn)單匯報(bào)：
－850東軌道大巷是－850水平東翼主要運(yùn)輸通風(fēng)巷道，設(shè)計(jì)長度平巷2793米在2530米處掘 上山287米先與－780軌道大巷相貫通。平巷段采用鉆車側(cè)卸機(jī)械化作業(yè)線，上山采用風(fēng)錘耙斗機(jī)普通作業(yè)線施工。由于是－850東翼的首條巷道必須由－850暗立井獨(dú)頭向前掘進(jìn)。這樣長距離通風(fēng)問題是制約施工主要矛盾。在施工初期我們采用了30*2的大功率對(duì)旋風(fēng)機(jī)和直徑800毫米膠質(zhì)風(fēng)筒，在迎頭150米改為直徑600毫米膠質(zhì)風(fēng)筒。隨著施工距離的不斷加大，受膠質(zhì)風(fēng)筒通風(fēng)阻力和局部漏風(fēng)的影響工作面的風(fēng)量逐漸減小。在達(dá)到1400米以后由于是深部巷道地溫較高當(dāng)風(fēng)量不足時(shí)，工作面溫度達(dá)到26度，給施工帶來很大困難。為了解決通風(fēng)問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的指導(dǎo)下。采取了在迎頭500米后改用800毫米鐵制剛性風(fēng)筒，在巷頂?shù)魭臁Ｍㄟ^現(xiàn)場(chǎng)使用對(duì)比鐵制風(fēng)筒不僅解決了膠質(zhì)風(fēng)筒風(fēng)阻大漏風(fēng)嚴(yán)重的問題，還解決了遠(yuǎn)距離通風(fēng)風(fēng)筒的反復(fù)調(diào)修與更換的難題。減少了人員的日常勞動(dòng)強(qiáng)度。可以用現(xiàn)在的具體數(shù)據(jù)來加以說明，用現(xiàn)有風(fēng)機(jī)采用膠質(zhì)風(fēng)筒時(shí)，在施工1500米時(shí)迎頭的實(shí)測(cè)風(fēng)量為6.2立方米/秒，略低于工作面的需風(fēng)量，工作面溫度達(dá)到26.8度。特別是后路溫度達(dá)到了28度以上。現(xiàn)在通風(fēng)距離2460米其中鐵風(fēng)筒1500米直徑800毫米膠質(zhì)風(fēng)筒920米迎頭直徑600毫米140米，現(xiàn)工作面的實(shí)測(cè)風(fēng)量為8.98立方米/秒，風(fēng)速0.45米/秒 工作面溫度25度。后路的巷道溫度也低于規(guī)定值。通過以上數(shù)字的對(duì)比我們就可以看出改用鐵風(fēng)筒后對(duì)通風(fēng)阻力和供風(fēng)效率上的效果。另外在費(fèi)用消耗方面鐵風(fēng)筒590元/米 800毫米膠質(zhì)風(fēng)筒41元/節(jié)，表面費(fèi)用確實(shí)高，但膠質(zhì)風(fēng)筒的服務(wù)期平均僅為1- 2個(gè)月，對(duì)于長距離施工時(shí)每米消耗在5米以上（800風(fēng)筒迎頭不復(fù)用），另外還要投入功力更換調(diào)整，綜合考慮鐵風(fēng)筒的費(fèi)用略高于膠質(zhì)風(fēng)筒。但由于膠質(zhì)風(fēng)筒的客觀特性決定了通風(fēng)效率，無法滿足安全要求。在膠質(zhì)風(fēng)筒防止脫節(jié)漏風(fēng)和反復(fù)更換的問題，公司技術(shù)人員研制了防脫節(jié)專用箍，將風(fēng)機(jī)前10節(jié)易脫部位進(jìn)行了全部加固，這一措施也大大減少了風(fēng)筒的脫節(jié)現(xiàn)象，為通風(fēng)安全質(zhì)量提供可靠保障。
為了解決工作面的粉塵問題，我們除了采取了規(guī)程規(guī)定的裝巖灑水等綜合防塵措施外，公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部積極和科研單位結(jié)合，專門研制了工作面放炮自動(dòng)噴霧滅塵設(shè)施，在工作面爆破后由聲波控制自動(dòng)開啟噴霧器，并保證每次噴射延時(shí)在5分鐘以上，避免了人員進(jìn)入煙塵區(qū)的時(shí)間和不規(guī)范按時(shí)開啟的弊端，可以有效的減少爆破粉塵量。在工作面噴漿滅塵方面我們研制使用了噴漿機(jī)和水幕閉鎖裝置，每次開啟噴漿機(jī)時(shí)水幕就通過電磁閥自動(dòng)開啟，能夠及時(shí)撲滅因噴漿機(jī)注料和壓風(fēng)揚(yáng)起的粉塵，解決了以往認(rèn)為控制的不規(guī)范性。通過以上兩項(xiàng)技術(shù)的實(shí)施大大減少了因爆破和噴漿產(chǎn)生的煙塵，使工作面的作業(yè)環(huán)境得到了改善，巷道和設(shè)備的表面浮沉顯著減少。
為了解決后路的滅塵和降溫問題，我們?cè)冢?50水平的所有巷道全部安設(shè)了專業(yè)滅塵管路，并安排專人定期進(jìn)行全巷道的分段滅塵。滅塵管路每100米一條（長50米）并纏繞在專用旋轉(zhuǎn)架上有指定責(zé)任入確保完好不丟失。
總之，我們通過采取以上綜合措施以后，使工作面的施工環(huán)境得到了有效改善。但我們也還存在著許多不足之處。我再次懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)。
謝謝！！！！
開三區(qū)通風(fēng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)材料第2篇
各位領(lǐng)導(dǎo)：歡迎您到我們開拓三區(qū)蒞臨指導(dǎo)工作，我區(qū)現(xiàn)有員工297名，其中干部11人，工人286人，擔(dān)負(fù)著-850東、西軌大巷，西軌副巷及其它收尾工程和臨時(shí)任務(wù)，現(xiàn)有三條機(jī)械化鉆車作業(yè)線，使用zmj-17x型江陰鉆車和zc3型側(cè)卸裝巖機(jī)，全部使用蓄電池電機(jī)車運(yùn)輸，現(xiàn)有12個(gè)車頭，負(fù)責(zé)-850 的運(yùn)輸任務(wù)。
東大巷設(shè)計(jì)長度 4000米，現(xiàn)已延伸近3000米，巷道位于12 槽煤層底板巖石中，距12 槽煤層底板約26 米，斷面設(shè)計(jì)：4.8m(寬)×3.6m(高);水溝設(shè)計(jì)：600mm(寬)×900mm(深);軌道設(shè)計(jì)為 43kg/m永久軌道。采取鉆眼爆破，錨噴成巷。頂板支護(hù)采用錨噴支護(hù)，錨桿間排距為1m，錨固力7t以上，噴漿采用二次成巷，噴漿厚度150mm，初噴30-50mm ,復(fù)噴成巷。本大巷主要為二水平東翼提供行人、排水、通風(fēng)、輔助運(yùn)輸?shù)确?wù)。東大巷設(shè)工長一名，三班生產(chǎn)，各班配班組長二名，各班員工16-17人。班進(jìn)尺約 1.5m，日進(jìn)尺3m左右,月進(jìn)尺80-85m。
通過領(lǐng)會(huì)公司“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理為載體推進(jìn)培塑工作”的思路，我們認(rèn)識(shí)到環(huán)境靠人治理，同時(shí)，好的環(huán)境也無時(shí)無處的影響和改變著人的意識(shí)和行為。為此，在培塑工作中，我們狠抓了環(huán)境治理工作，努力創(chuàng)建本質(zhì)型安全環(huán)境。在實(shí)際工作中，我們堅(jiān)持工作高定位、高標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了我區(qū)的管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了指導(dǎo)同一性質(zhì)區(qū)域、部位、崗位的模式并積極組織實(shí)施。先后實(shí)施了四種管理模式：1、安全思維模式：百年大計(jì)，質(zhì)量為本。2、工序流程模式：平行作業(yè)，滾動(dòng)循環(huán)。3、行為控制模式：責(zé)任鏈接，全程閉合。4、環(huán)境治理模式：兩定，三線，三到位。
對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理中，采取了包機(jī)到人，每臺(tái)設(shè)備都掛有設(shè)備包機(jī)牌，包機(jī)牌上有設(shè)備的編號(hào)、設(shè)備名稱、包機(jī)人、檢查人。另外，為使員工井下衣服不拿混了，我們還在衣架上，進(jìn)行編號(hào)，員工按號(hào)取衣。再如，我區(qū)的料場(chǎng)實(shí)行了定置管理，所有材料碼放必須距離軌道500mm以外，每種材料碼放的間距不少于700mm,碼放高度1.5m，兩邊錯(cuò)茬不超過30mm。管路吊掛一條線，我們把風(fēng)管布置在水管之上，用鐵镢每5.0m一個(gè)托點(diǎn)架設(shè)，托撅外露沿長度80mm,水管用s勾與風(fēng)管每3.0m一個(gè)懸掛點(diǎn)，距毛底1200mm，距凈底900mm眼深不少于300mm，傾角下扎2-3度，用8號(hào)鉛絲吊掛。為確保示警到位，我們按照集團(tuán)下發(fā)的“培塑”文件要求標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一制作了安全標(biāo)識(shí)，吊掛固定統(tǒng)一。為確保運(yùn)輸安全，我們研制了道岔顯示器，用黃綠反光紙?zhí)崾镜啦砦恢谩＿€研制了立體反光警沖標(biāo)，從正面和兩側(cè)都能看到示警牌。這些即起到了警示作用， 又美化了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。為確保親情囑托到位，我們從-850井口到工作面，懸掛了60多塊親情囑托牌板，每塊牌板上都有員工自己的照片和樸實(shí)的囑托語。如，我工作我快樂、你的安全是親人永遠(yuǎn)的期盼、創(chuàng)建本質(zhì)型安全環(huán)境、先確認(rèn)后操作等，使員工看著非常親切。
推進(jìn)模式化管理的實(shí)踐，產(chǎn)生了初步效果，員工的崗位行為日趨規(guī)范，安全環(huán)境得到了有效改善，安全可控度有了較大提高。xx年，我區(qū)實(shí)現(xiàn)零傷害，不規(guī)范行為明顯減少，創(chuàng)出了我區(qū)安全管理最好水平。通過，構(gòu)建本質(zhì)型安全環(huán)境有力促進(jìn)了安全優(yōu)質(zhì)快速進(jìn)尺。目前，我區(qū)進(jìn)尺單頭月進(jìn)85米以上，西大巷月進(jìn)100米，提高進(jìn)尺效率33%。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)，歡迎您多提寶貴意見和建議。
開三區(qū)通風(fēng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)材料第3篇
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！
我匯報(bào)的題目是“依托模式化管理手段，創(chuàng)建本質(zhì)性安全環(huán)境”
今天，集團(tuán)公司在我公司召開“推進(jìn)培塑工作現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)”，這給我們提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)。首先，我代表開拓三區(qū)全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的親臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
錢家營礦開拓三區(qū)現(xiàn)有員工301人，下設(shè)三個(gè)生產(chǎn)隊(duì)，一個(gè)機(jī)電隊(duì)，一個(gè)運(yùn)輸隊(duì)，負(fù)責(zé)-850 東、西軌道巷、西軌道副巷三條主要巷道及其配套收尾工程和公司交給的臨時(shí)任務(wù)。-850 水平東、西大巷現(xiàn)已延伸 3300米 ，架線電機(jī)車還沒有投入，全靠蓄電池機(jī)車運(yùn)輸矸石、物料、人員等，全部采用鉆車側(cè)卸機(jī)械化作業(yè)線施工，技術(shù)含量高，對(duì)職工技術(shù)素質(zhì)要求也高。
進(jìn)入20xx年以來，集團(tuán)公司開展了安全培塑創(chuàng)建活動(dòng)，在我公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)系統(tǒng)開展，“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，模式化管理”創(chuàng)建活動(dòng)。不斷提升管理人員的規(guī)范管理意識(shí)和安全管理水平。對(duì)此，這區(qū)做了以下工作：
“為什么開展模式化管理，模式化管理是什么”，這是我區(qū)年初向廣大員工進(jìn)行教育組織討論的宣傳課題，我們抓住模式化的內(nèi)涵，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，簡(jiǎn)單具體的向廣大職工講解模式化根據(jù)不同崗位，以下好的做法好的標(biāo)準(zhǔn)，形成一個(gè)統(tǒng)一的模式，對(duì)照著這個(gè)模式去做，就是模式化管理，落實(shí)到管理崗位上，就是要求管理人員進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后，1、必須嚴(yán)格對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)檢查，2、按照工作流程對(duì)安全和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、進(jìn)行安全確認(rèn)，3、對(duì)有安全問題的立即著手處理，堅(jiān)持步安全不生產(chǎn)原則。4、對(duì)處理問題確保無問題是方可開工。要求管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題。落實(shí)到打水溝上就是 按照600×900 并卻做到標(biāo)準(zhǔn)平直一條線。誤差不許 5mm 誤差。在執(zhí)行中嚴(yán)格檢查按規(guī)程考核，在宣傳教育下，廣大員工明確了，各項(xiàng)工作的模式化要求，更定和補(bǔ)充了模式化管理20項(xiàng)，為了在全體職工中形成共識(shí)上下連動(dòng)的'效果，我們利用一個(gè)月的時(shí)間在各種會(huì)議上進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)；使職工理解了為什么開展模式化管理，和模式化的具體要求。同時(shí)，各級(jí)管技人員深入現(xiàn)場(chǎng)抓管理、落實(shí)，使我區(qū)的“培塑”工作扎實(shí)推進(jìn)，取得了預(yù)期效果。
落實(shí)模式化管理，堅(jiān)持五個(gè)突出。在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，我區(qū)以高標(biāo)準(zhǔn)模式化管理為切入點(diǎn)，一是突出抓好質(zhì)量模式化模式化工作。首先修訂完善了模式化施工標(biāo)準(zhǔn)，打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標(biāo)準(zhǔn)，使職工作有尺寸、有標(biāo)準(zhǔn)、有準(zhǔn)則，每項(xiàng)工序嚴(yán)要求、細(xì)考核，用高的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范職工的操作行為。其次深入檢查每周組織干部進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量，物料碼放，軌道質(zhì)量，管線吊掛等，每月組織職工代表檢查一次，然后對(duì)檢查查出的問題，嚴(yán)肅考核，對(duì)不符合模式化準(zhǔn)則的，推倒重來，堅(jiān)決返工，不給記分，如6月份，技術(shù)人員梅洪微，下井時(shí)發(fā)現(xiàn)一隊(duì)打水溝人員，沒有按照模式化要求打水溝，水溝打出后，不符合筆直一條線標(biāo)準(zhǔn)，便責(zé)令他們返工重打，并對(duì)打水溝人員及隊(duì)長按機(jī)制進(jìn)行了考核。由于干部的嚴(yán)格管理和積極落實(shí)，有效地調(diào)動(dòng)了員工堅(jiān)持質(zhì)量的自覺性，使我區(qū)模式化管理呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭。不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。
二是突出抓好斜山模式化管理，上半年我區(qū)施工點(diǎn)是在-850東大巷-780上山掘進(jìn)施工，因是傾角45度，再遇上山斷層和黑掌，給施工的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化帶來困難，但我們廣大員工能卯足干勁，克服困難，采取三掘一噴的工作模式，深挖潛力，增效節(jié)能，依照每進(jìn)一米尺，不忘標(biāo)模式化。從放炮成型，噴漿、軌道均達(dá)到模式化水平。在安全管理上，在780下上 5米 處，有一到個(gè)安全防護(hù)墻，職工上下從小墻跳過，對(duì)安全很不利，我們從創(chuàng)建安全環(huán)境出發(fā)，在防護(hù)墻處增設(shè)了行人過橋，保證了過往行人的安全。
三是突出抓好機(jī)電模式化管理， 機(jī)電設(shè)備管理在模式化管理中 是一塊比較敏感的部分，設(shè)備的新舊整潔直觀反映著達(dá)標(biāo)形象，為了將這項(xiàng)工作做好，我區(qū)機(jī)電隊(duì)堅(jiān)持電氣設(shè)備防爆、整潔、光亮的模式化，堅(jiān)持每天日常保管維護(hù)都模式化要求，消滅了亂堆亂放現(xiàn)象和雜亂現(xiàn)象，針對(duì)過去電纜溝筑時(shí)間距不一樣，改變?yōu)槊?3米 新筑一個(gè)電纜勾，每空下垂電纜弧度 50mm 一個(gè)電纜 ，電纜吊掛整齊有序，美化了機(jī)電環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了文明達(dá)標(biāo)。同時(shí)提高了機(jī)電完好率。
四是突出抓好一通三防模式化管理，一是風(fēng)筒吊掛比直一條線，做到環(huán)環(huán)吊掛無破損 ；二是制作了放炮噴霧器裝置，響炮立即噴霧達(dá)到了滅塵效果；三是強(qiáng)化了局扇司機(jī)接班制度，保證看風(fēng)機(jī)24 小時(shí)不斷人。在東大巷迎頭 500米 后改用了 800mm 鐵風(fēng)筒，加大了通風(fēng)量。為解決后路滅塵降溫問題，我們?cè)?850水平平巷安裝了專業(yè)滅塵管路，進(jìn)行巷道分段滅塵 。通過以上措施，大大減少了因爆破和噴漿產(chǎn)生的煙塵，使工作面作業(yè)環(huán)境得到了改善，巷道和設(shè)備的表面浮塵顯著減少。
五是突出抓
煤礦開拓區(qū)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)發(fā)言材料第2頁
好白色垃圾的治理，搞好文明生產(chǎn)。我們從嚴(yán)、細(xì)管理入手，明確責(zé)任劃分區(qū)域，落實(shí)到人，不留死角，使白色垃圾模式化全區(qū)上下形成全員關(guān)心的事，改變了吃完飯就隨手亂扔不良習(xí)慣，每名員工都自覺做到維護(hù)好生產(chǎn)環(huán)境，時(shí)時(shí)講榮辱，處處講文明，崗位將標(biāo)準(zhǔn)，通過白色垃圾的治理，使我區(qū)的質(zhì)量模式化工作上了一個(gè)臺(tái)階。
由于培塑工作較好的落實(shí)，培育了本質(zhì)型安全人，創(chuàng)建了本質(zhì)性安全環(huán)境，人的行為控制體系得到完善，調(diào)動(dòng)了廣大員工的勞動(dòng)熱情，加上科學(xué)調(diào)整了循環(huán)方法，發(fā)揮了機(jī)械化的優(yōu)勢(shì)，今年以來，-850東大巷、西副巷都達(dá)到了模式化標(biāo)準(zhǔn)，被公司評(píng)為模式化區(qū)域，西大巷單進(jìn)連續(xù)創(chuàng)出了月破百米高水平，提高效率33%，全年進(jìn)尺 2870米 ，提高效率75%。
以上，是我區(qū)開展培塑工作的一些基本做法和粗淺的體會(huì)，不妥之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。我們決心以這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我們將繼續(xù)努力，將培塑工作推向一個(gè)新水平。
謝謝大家。