在全縣項目建設(shè)工作會議的上個表態(tài)發(fā)言
- 更新時間：2021-03-08 15:02:37
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發(fā)言稿
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在全縣項目建設(shè)工作會議的上個表態(tài)發(fā)言第1篇
各位領(lǐng)導、同志們：
按照會議安排，我代表縣衛(wèi)生局和衛(wèi)生項目建設(shè)辦公室向會議作一表態(tài)發(fā)言。
2005年，衛(wèi)生系統(tǒng)在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，提高認識，拓寬思路，齊心協(xié)力，項目爭取取得了豐碩成果，今年是中醫(yī)院等建設(shè)項目全面展開的一年，也是歷年來本系統(tǒng)建設(shè)規(guī)模最大、投資最多的一年，我們將把項目建設(shè)作為我們?nèi)抗ぷ鞯闹刂兄兀咂瘘c謀劃，高標準要求，集中精力抓好落實，促進衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展。
一、全力以赴，切實做好中醫(yī)院和十一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎(chǔ)建設(shè)工作
中醫(yī)院和十一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎(chǔ)建設(shè)是今年我縣十件實事之一，總投資783萬元，工程計劃4月份動工，年底前竣工交付使用，在整個項目實施中我們將圍繞以下幾個方面抓好工作：
(一)統(tǒng)一思想，提高認識。通過層層動員，宣傳教育，使全系統(tǒng)干部職工對加快發(fā)展，推進項目建設(shè)的認識有一個新的提高。把他們的思想進一步統(tǒng)一到縣委、縣政府以項目建設(shè)為龍頭，全面推進衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策上來，讓他們以主人翁的精神，正確處理好基礎(chǔ)建設(shè)與業(yè)務(wù)開展的關(guān)系，處理好長遠利益與短期利益的關(guān)系，處理好個人利益和集體利益的關(guān)系，自覺主動關(guān)心、配合、支持項目建設(shè)，為項目建設(shè)順利進行營造良好的環(huán)境。
(二)加強力量，靠實責任。一是在縣政府成立項目領(lǐng)導小組辦公室，確定成員的基礎(chǔ)上，進一步抽調(diào)責任心強、懂業(yè)務(wù)的干部充實到項目建設(shè)管理隊伍中來，強化隊伍力量。要加強項目辦公室工作人員的業(yè)務(wù)學習，使每個工作人員能夠懂項目管理，懂建設(shè)程序，懂建筑質(zhì)量。二是建立局領(lǐng)導班子聯(lián)系項目點的日常工作制度，完善對項目完成情況的問責制度，制定項目建設(shè)的分段進度要求，嚴格督促，從嚴追究項目責任人的失職、瀆職責任。三是靠實項目建設(shè)單位責任，衛(wèi)生局將與中醫(yī)院院長、各有關(guān)衛(wèi)生院院長簽訂項目建設(shè)責任書，實行項目法人負責制，切實發(fā)揮他們建設(shè)單位第一責任人的職責，為項目實施做好充分準備，積極提出合理建議。全程監(jiān)督工程進展。同時，確保在施工進程中，盡最大可能使業(yè)務(wù)工作不受到影響。
(三)借鑒經(jīng)驗，科學運行。一是在項目實施前，我們將組織項目辦公室工作人員，前往以前項目建設(shè)工作搞的好的單位和部門進行學習，請有關(guān)人員為我們項目建設(shè)管理提出意見和建設(shè)。二是按照質(zhì)量第一的要求，充分應(yīng)用現(xiàn)代建筑業(yè)管理方法。要聘請具有較高水平的設(shè)計單位逐一現(xiàn)場考察，設(shè)計出經(jīng)濟、適用、合理的業(yè)務(wù)用房；按照招投標管理辦法，嚴格程序公開投標；聘請信譽好，技術(shù)強的監(jiān)理單位進駐工地，進行實地監(jiān)理，確保工程保質(zhì)保量按進度完成。三是對工程進展中出現(xiàn)的各種矛盾，嚴格依法規(guī)、依合同處理，力求做到辦事公正，公開透明，自覺接受群眾的監(jiān)督，堅決杜絕各種以權(quán)謀私，暗箱操作行為。
(四)厲行節(jié)約，保障資金。項目實施后，我們將建立項目專項資金賬戶，從嚴控制項目資金的使用，一方面要依據(jù)項目的進展情況，保障項目建設(shè)的每一項資金都能及時到位，另一方面要堅持節(jié)約使用資金，合理配置資金，杜絕浪費濫用，保證每一分建設(shè)資金都用在最需要的地方。
(五)加強配合，強化督導。在項目運行中，我們要樹立全局意識，加強與發(fā)改、財政、建設(shè)以及各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的密切配合，及時向他們通報工程進展、資金使用、工程質(zhì)量等情況，邀請他們到建設(shè)現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查、指導。
二、再接再厲，繼續(xù)實施好“千名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”等衛(wèi)生項目。
2005年實施的千名醫(yī)師下鄉(xiāng)幫扶農(nóng)村工程項目，共有來自xx等不同市區(qū)和我縣直衛(wèi)生單位選派的32名醫(yī)師支援幫扶縣醫(yī)院、xx等10個醫(yī)療衛(wèi)生單位，半年來，各醫(yī)療隊在受援醫(yī)院就預防保健、醫(yī)院管理、醫(yī)療服務(wù)等方面扎實開展工作，累計接待群眾患者6200人（次），走訪診治患者15850人（次），為當?shù)厝罕娙轿惶峁└鞣N有效的醫(yī)療、預防、保健服務(wù)，有效提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體服務(wù)能力，今年我們要繼續(xù)認真實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項目，對我們已取得的經(jīng)驗要繼續(xù)堅持，對不足的地方要進一步改進和完善，逐步建立衛(wèi)生支農(nóng)工作的長效機制，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基本醫(yī)療及預防保健等公共衛(wèi)生服務(wù)能力。同時要認真實施好“中國農(nóng)村地區(qū)癲癇防治管理項目”、愛德基金項目和世行貸款/英國贈款結(jié)核病控制項目以及砷中毒監(jiān)測、高氟水篩查、貧困縣醫(yī)院三項能力建設(shè)等項目。對在建的縣醫(yī)院傳染病區(qū)和住院樓等工程要加強管理，確保盡快完工并交付使用。
三、強化意識，進一步做好項目爭取工作
在抓好項目實施的同時，我們要堅持實施與爭取并重的原則，切實抓好衛(wèi)生項目建設(shè)的爭取工作。進一步牢固樹立項目意識，搶抓機遇，合理規(guī)劃，研究和儲備一批符合國家投資意向，能全面帶動和促進全縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的大項目，積極做好項目建設(shè)的前期準備工作，爭取新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點等項目在我縣實施，努力提高全縣衛(wèi)生工作水平。
最后，我代表縣衛(wèi)生局和衛(wèi)生項目建設(shè)辦公室鄭重表態(tài)：一定全力以赴，克服困難，忘我工作，確保在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成中醫(yī)院和十一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)的各項工作任務(wù)，實施好各項衛(wèi)生項目，積極爭取新的項目。以實干的精神，扎實工作、勇創(chuàng)佳績，決不辜負縣委、縣政府對我們的信任與重托。
在全縣項目建設(shè)工作會議的上個表態(tài)發(fā)言第2篇
各位領(lǐng)導、同志們：
今年以來，臨西鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，把擴大招商引資、強力推進項目建設(shè)當作發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟的重要支撐點，全力以赴抓大項目、引大項目、上大項目，開創(chuàng)了項目建設(shè)新局面。
在全縣項目建設(shè)大會上的表態(tài)發(fā)言
2008年全鎮(zhèn)新上項目28個，完成固定資產(chǎn)投資7000余萬元，其中固定資產(chǎn)投資1000萬元以上的項目4個，500萬元以上的2個，300萬元以上的5個，100萬元以上的6個。藍天汽車軸承制造有限公司、瑞日瓦軸承制造有限公司、大華紡織有限公司、潤興紡織有限公司等投資超千萬元的項目已接近竣工。
今后一段時期，我們將繼續(xù)堅持“確保穩(wěn)定，加快發(fā)展，建設(shè)強鎮(zhèn)，爭創(chuàng)一流”的方針，落實“富農(nóng)、強工、活商、攻城、壯財”方略、圍繞加快建設(shè)經(jīng)濟強鎮(zhèn)這一目標，大力實施工業(yè)進區(qū)、農(nóng)業(yè)進園、農(nóng)民進城三進工程，培育民營經(jīng)濟、園區(qū)經(jīng)濟、外向經(jīng)濟、城市經(jīng)濟四個亮點，努力實現(xiàn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟的大跨越，力爭2008年實現(xiàn)財政收入超千萬元、招商引資過億元的奮斗目標。
為確保上述目標能夠?qū)崿F(xiàn)，我們將采取以下幾點措施：
第一，多措并舉，優(yōu)化環(huán)境，打造招商引資的金色招牌。我們將自上而下開展擦亮窗口形象工程建設(shè)，加強領(lǐng)導，強化服務(wù)，成立民營經(jīng)濟服務(wù)中心。建立“一站式服務(wù)”制度，落實“首問責任制”、“兩問終結(jié)制”、“有獎舉報制”，減少中間梗阻環(huán)節(jié)，提高項目建設(shè)效率，真正把中心辦成文明、廉潔、務(wù)實、高效的政務(wù)超市。
第二，思想促動、領(lǐng)導推動、干部帶動，努力營造招商引資和項目建設(shè)的濃厚氛圍。我們要求鎮(zhèn)村干部認認真真、仔仔細細地為臨西鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展“號脈”，找出不足，開出良方。我們將進一步卡死目標責任，建立催人奮進的.獎懲激勵機制，把壓力傳到每個人頭，把擔子壓到每人肩上，把干部的思想集中到干好本職工作，發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟上來。
第三，發(fā)揮優(yōu)勢，靈活出擊，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，廣泛開展區(qū)位招商、政策招商、以商招商、筑巢招商、親情招商活動。加強與邯鄲客商的洽談，投資1000萬元興建臨西溫泉賓館；加強與萬向錢潮公司的聯(lián)系，投資2000萬元興建軸承滾動體生產(chǎn)基地；我們將通過崗山鋼球的臺灣老板邀請部分臺灣客商來臨西實地考察、觀摩、聯(lián)誼，使這些人先“熱身”后投資；我們將以南環(huán)路為依托，多方籌資2000萬元興建30個高標準廠房，招引軸承加工業(yè)業(yè)戶入住組建軸承外貿(mào)生產(chǎn)加工區(qū)；我們將進一步加強與臨西在外工作人員和軸承經(jīng)銷業(yè)戶的聯(lián)系，動員他們回家鄉(xiāng)投資，為家鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展增磚加瓦。
各位領(lǐng)導，臨西鎮(zhèn)的發(fā)展面臨著千載難逢機遇，任務(wù)艱巨，使命光榮，責任重大，時不我待。我們決心貫徹落實好這次會議的精神，走好每一步，抓好每一天，干好每一年，以豐碩的業(yè)績向縣委、縣政府及全鎮(zhèn)人民交上一份合格的答卷。
在全縣項目建設(shè)工作會議的上個表態(tài)發(fā)言第3篇
各位領(lǐng)導、同志們：
按照會議安排，我代表縣衛(wèi)生局和衛(wèi)生項目建設(shè)辦公室向會議作一表態(tài)發(fā)言。
2005年，衛(wèi)生系統(tǒng)在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，提高認識，拓寬思路，齊心協(xié)力，項目爭取取得了豐碩成果，今年是中醫(yī)院等建設(shè)項目全面展開的一年，也是歷年來本系統(tǒng)建設(shè)規(guī)模最大、投資最多的一年，我們將把項目建設(shè)作為我們?nèi)抗ぷ鞯闹刂兄兀咂瘘c謀劃，高標準要求，集中精力抓好落實，促進衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展。
一、全力以赴，切實做好中醫(yī)院和十一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎(chǔ)建設(shè)工作
中醫(yī)院和十一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎(chǔ)建設(shè)是今年我縣十件實事之一，總投資783萬元，工程計劃4月份動工，年底前竣工交付使用，在整個項目實施中我們將圍繞以下幾個方面抓好工作：
(一)統(tǒng)一思想，提高認識。通過層層動員，宣傳教育，使全系統(tǒng)干部職工對加快發(fā)展，推進項目建設(shè)的認識有一個新的提高。把他們的思想進一步統(tǒng)一到縣委、縣政府以項目建設(shè)為龍頭，全面推進衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策上來，讓他們以主人翁的精神，正確處理好基礎(chǔ)建設(shè)與業(yè)務(wù)開展的關(guān)系，處理好長遠利益與短期利益的關(guān)系，處理好個人利益和集體利益的關(guān)系，自覺主動關(guān)心、配合、支持項目建設(shè)，為項目建設(shè)順利進行營造良好的環(huán)境。
(二)加強力量，靠實責任。一是在縣政府成立項目領(lǐng)導小組辦公室，確定成員的基礎(chǔ)上，進一步抽調(diào)責任心強、懂業(yè)務(wù)的干部充實到項目建設(shè)管理隊伍中來，強化隊伍力量。要加強項目辦公室工作人員的業(yè)務(wù)學習，使每個工作人員能夠懂項目管理，懂建設(shè)程序，懂建筑質(zhì)量。二是建立局領(lǐng)導班子聯(lián)系項目點的日常工作制度，完善對項目完成情況的問責制度，制定項目建設(shè)的分段進度要求，嚴格督促，從嚴追究項目責任人的失職、瀆職責任。三是靠實項目建設(shè)單位責任，衛(wèi)生局將與中醫(yī)院院長、各有關(guān)衛(wèi)生院院長簽訂項目建設(shè)責任書，實行項目法人負責制，切實發(fā)揮他們建設(shè)單位第一責任人的職責，為項目實施做好充分準備，積極提出合理建議。全程監(jiān)督工程進展。同時，確保在施工進程中，盡最大可能使業(yè)務(wù)工作不受到影響。
(三)借鑒經(jīng)驗，科學運行。一是在項目實施前，我們將組織項目辦公室工作人員，前往以前項目建設(shè)工作搞的好的單位和部門進行學習，請有關(guān)人員為我們項目建設(shè)管理提出意見和建設(shè)。二是按照質(zhì)量第一的要求，充分應(yīng)用現(xiàn)代建筑業(yè)管理方法。要聘請具有較高水平的設(shè)計單位逐一現(xiàn)場考察，設(shè)計出經(jīng)濟、適用、合理的業(yè)務(wù)用房；按照招投標管理辦法，嚴格程序公開投標；聘請信譽好，技術(shù)強的監(jiān)理單位進駐工地，進行實地監(jiān)理，確保工程保質(zhì)保量按進度完成。三是對工程進展中出現(xiàn)的各種矛盾，嚴格依法規(guī)、依合同處理，力求做到辦事公正，公開透明，自覺接受群眾的監(jiān)督，堅決杜絕各種以權(quán)謀私，暗箱操作行為。
(四)厲行節(jié)約，保障資金。項目實施后，我們將建立項目專項資金賬戶，從嚴控制項目資金的使用，一方面要依據(jù)項目的進展情況，保障項目建設(shè)的每一項資金都能及時到位，另一方面要堅持節(jié)約使用資金，合理配置資金，杜絕浪費濫用，保證每一分建設(shè)資金都用在最需要的地方。
(五)加強配合，強化督導。在項目運行中，我們要樹立全局意識，加強與發(fā)改、財政、建設(shè)以及各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的密切配合，及時向他們通報工程進展、資金使用、工程質(zhì)量等情況，邀請他們到建設(shè)現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查、指導。
二、再接再厲，繼續(xù)實施好“千名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”等衛(wèi)生項目。
2005年實施的千名醫(yī)師下鄉(xiāng)幫扶農(nóng)村工程項目，共有來自xx等不同市區(qū)和我縣直衛(wèi)生單位選派的32名醫(yī)師支援幫扶縣醫(yī)院、xx等10個醫(yī)療衛(wèi)生單位，半年來，各醫(yī)療隊在受援醫(yī)院就預防保健、醫(yī)院管理、醫(yī)療服務(wù)等方面扎實開展工作，累計接待群眾患者6200人（次），走訪診治患者15850人（次），為當?shù)厝罕娙轿惶峁└鞣N有效的醫(yī)療、預防、保健服務(wù)，有效提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體服務(wù)能力，今年我們要繼續(xù)認真實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項目，對我們已取得的經(jīng)驗要繼續(xù)堅持，對不足的地方要進一步改進和完善，逐步建立衛(wèi)生支農(nóng)工作的長效機制，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基本醫(yī)療及預防保健等公共衛(wèi)生服務(wù)能力。同時要認真實施好“中國農(nóng)村地區(qū)癲癇防治管理項目”、愛德基金項目和世行貸款/英國贈款結(jié)核病控制項目以及砷中毒監(jiān)測、高氟水篩查、貧困縣醫(yī)院三項能力建設(shè)等項目。對在建的縣醫(yī)院傳染病區(qū)和住院樓等工程要加強管理，確保盡快完工并交付使用。
三、強化意識，進一步做好項目爭取工作
在抓好項目實施的同時，我們要堅持實施與爭取并重的原則，切實抓好衛(wèi)生項目建設(shè)的爭取工作。進一步牢固樹立項目意識，搶抓機遇，合理規(guī)劃，研究和儲備一批符合國家投資意向，能全面帶動和促進全縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的大項目，積極做好項目建設(shè)的前期準備工作，爭取新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點等項目在我縣實施，努力提高全縣衛(wèi)生工作水平。
最后，我代表縣衛(wèi)生局和衛(wèi)生項目建設(shè)辦公室鄭重表態(tài)：一定全力以赴，克服困難，忘我工作，確保在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成中醫(yī)院和十一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)的各項工作任務(wù)，實施好各項衛(wèi)生項目，積極爭取新的項目。以實干的精神，扎實工作、勇創(chuàng)佳績，決不辜負縣委、縣政府對我們的信任與重托。