
幼兒園三年發展規劃
- 更新時間:2011-04-15
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計劃方案
以下是為您推薦的《幼兒園三年發展規劃》,希望能對您的工作、學習、生活有幫助,歡迎閱讀參考!
南昌縣第三幼兒園三年發展規劃
(2009.9——2012.8)
一、現狀分析
(一)幼兒園概況
南昌縣第三幼兒園是一所直屬公辦幼兒園,成立于2003年5月。占地面積8778平方米,園內環境優美,有寬敞的活動場地,綠化面積達3000平方米,是目前縣屬幼兒園中占地面積最大的一所幼兒園。幼兒園現有12個教學班,有幼兒500余名,教職工49人。其中小特高教師2人,幼教高級教師9人,縣學科帶頭人4人,大學本科及大專學歷的教師24人,其余均是幼師專業畢業,均具有教師資格。幼兒園開辦頭三年,一年一個臺階,當年開辦,當年招生,當年晉升為市一級二類幼兒園, 2004年6月晉升為市一級一類幼兒園,2006年11月順利晉升為省級示范幼兒園。建園五年來,我園經常接待縣各鄉鎮同行來園觀摩學習近千人次,為推動我縣幼教工作發揮了示范、輻射作用。
1.幼兒園創辦時基本情況
幼兒園前身是南昌縣蓮塘三小,由于縣里調整學校布局,在新城區重新建了一所三小,原來的校址周圍正好缺少一所公辦幼兒園,于是教育局就決定把舊三小改建成三幼。小學的場地一般都大于幼兒園,我們就利用場地大的優勢,把三幼辦成了以健康為特色的幼兒園。
2.幼兒園資源配備基本情況
幼兒園開辦六年來,規模不斷擴大,班級由剛開辦的6個班增加到現在的12個班,幼兒有剛開辦的180余人增加到現在的500余人,教職工有剛開辦的21人增加到49人,幾年來幼兒的快速增加,導致我園每年都要增加新老師,現在我園教職工的基本情況如下:
崗 位 |
人數 |
學 歷 |
職 稱 |
年 齡 |
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本 |
大 |
中 |
高 |
初 |
特 |
小 |
一 |
二 |
未 |
55歲 |
45 |
35 |
25 |
25歲 |
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園 長 |
1 |
1 |
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1 |
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1 |
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副園長 |
1 |
1 |
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1 |
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1 |
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保教主任 |
1 |
1 |
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1 |
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1 |
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總務主任 |
1 |
1 |
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1 |
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1 |
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年級組長(兼) |
3 |
2 |
1 |
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3 |
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2 |
1 |
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教 師 |
34 |
1 |
16 |
16 |
1 |
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2 |
17 |
12 |
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|
13 |
20 |
保育員 |
2 |
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1 |
1 |
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2 |
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1 |
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1 |
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保健老師 |
1 |
1 |
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1 |
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1 |
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營養師 |
1 |
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1 |
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1 |
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1 |
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財務人員 |
2 |
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1 |
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1 |
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2 |
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1 |
1 |
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炊事員 |
3 |
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3 |
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|
3 |
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1 |
2 |
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門 衛 |
1 |
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1 |
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1 |
1 |
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園藝師 |
1 |
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|
1 |
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|
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|
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1 |
1 |
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總人數 |
49 |
6 |
18 |
16 |
4 |
5 |
2 |
9 |
2 |
17 |
19 |
2 |
4 |
7 |
16 |
20 |
環境資源圖如下:
項目 |
占地面積 |
人均占地面積 |
建筑面積 |
人均建筑面積 |
綠化面積 |
綠化生均面積 |
數量 |
8778 |
17.56 |
3354 |
6.7 |
3000 |
6 |
(二)主要成果
自2003年成立以來,我園始終圍繞“一切為了孩子的健康成長”的辦園宗旨,倡導“團結、求實、創新、奉獻”的園風,不斷更新教育理念,加大科學管理力度,積極改善辦園條件,努力提升辦園水平,得到了社會各界的一致好評。先后榮獲了縣“教育教學先進單位”、“三能好班子”、“第二批花園式學?!?、 “平安示范學?!薄ⅰ坝變航逃u估先進單位”、“衛生保健達標單位”、 市“文明單位”、等榮譽稱號。
(三)發展優勢
1.師資隊伍有潛力
幼兒園擁有一支教育理念新、業務能力強、管理經驗豐富的領導團隊,教師隊伍年輕化,充滿活力,可塑性強,接受新鮮事物快,具有廣大的發展空間。
2.學校發展有空間
我園是目前縣城最大的一所幼兒園,根據這一得天獨厚的條件,創設了豐富的體育活動場所和種植實驗園,為幼兒園發展體育和種植特色提供了有力支持。
(四)存在問題
1.幼兒園發展太快,新增青年教師多,她們在專業思想、專業知識、專業技能、保育能力、研究能力等方面還比較欠缺,如何讓青年教師盡快適應并勝任工作將是我們師資培訓工作的中心。
2.幼兒園處在城鄉交界處,家長素質懸殊很大,面對新時期的家長和工作,以及各層面家長的不同要求,在全面服務的基礎上,在家長參與性、合作性、監督性方面還需進一步提高。
3.園本化課程研究還需進一步深入,并形成有關研究成果。
4.幼兒園特色彰顯不夠突出,有待加強。我園決定要充分利用幼兒園場地大的優勢,利用種植園的每塊土地,讓每個班的孩子去觀察、親自動手,積極參與種植菜地,增加孩子對各種蔬菜的認識和了解,培養孩子熱愛大自然的情感。
二、發展定位
幼兒園有寬敞的場地,有條件運用場地大的條件發展辦園內涵:“綠色生態校園”?!敖】堤厣珗@”是我們發展的定位。
三、 辦園理念
綠色生態促健康。
詮釋:
綠色生態促健康。理由有①幼兒有親近自然的平臺和環境(種植園地、自然角),②有綠色生態保護意識和行為,③有幼兒良好的生活行為習慣。
“健康第一”的思想由來已久,許多教育家都對此作出過精僻論斷,其中兒童教育家陳鶴琴先生明確提出幼兒園應把健康放在第一位。陳鶴琴先生充分認識到健康對于兒童個體以及國家前途的意義,認為“健全的身體是一個人做人、做事、做學問的基礎”,《新綱要》明確要求:“幼兒園必須把保護幼兒的生命和促進幼兒的健康放在工作的首位?!斌w現了生態教育在幼兒園的重要性,使得我園幼兒的健康權益進一步有章可循。
健康既是幼兒身心和諧發展的結果,也是幼兒身心快樂發展的前提。健康是幼兒的幸福之源,否則幼兒就不可能盡情游戲,也不可能專心學習,更談不上快樂,甚至無法正常生活。幼兒健康水平的提高體現了人類社會的進步。
我園在2004年全國對國民體質檢測中專家們發現,我園孩子在奔跑、攀爬、平衡等幾項體育項目中,比別的幼兒園孩子都要強。我們尋因果發現,這與我園占地面積大,這一得天獨厚的優勢,平時注重開展小型多樣、健康快樂的體育活動、戶外幼兒玩具豐富有很大的關系。
四、發展目標
(一)辦園目標:
打造綠色生態校園,形成以健康為特色的省級示范園,并向優秀省級示范園邁進。
(二) 培養目標:
以幼兒發展為本,使他們有一個睿智的頭腦、健壯的體格、健康的人格、成為學會學習、熱愛大自然的二十一世紀創造型人才。
(三)重點發展項目
在觀察和種植的過程中,培養孩子熱愛大自然的情感。
五、領域目標及實施措施
(一)園所管理
目 標 |
建立科學、民主、有效的管理體制,營造良好的校園人文環境,積極營造團結向上、富有責任感的校園文化。使幼兒園成為激勵教職工自主發展,促進幼兒全面發展的家園、花園、樂園。 |
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時間 |
2009年 |
2010年 |
2011年 |
責任人 |
年 |
健全管理網絡,發揮教師骨干作用,明確崗位職責,做好園務公開,堅持民主管理,完善各項規章制度。符合達到省級示范園復評要求。 |
進一步深化園長負責制,充分發揮黨支部的政治核心和監督作用,發揮工會組織、教代會的民主管理作用;爭創市級文明單位。 |
提升管理 扎實推進,規范幼兒園管理,展示信息化管理經驗。 |
|
階 |
1.建立園務公開領導小組引導教工參與討論幼兒園重大事宜。 |
1.強調班子的主動學習,更新觀念,工作中充分發揮各部門的自轉功能,規范分部管理,評選文明組室。 |
1.形成決策—實施—檢查—反思-調整—總結的管理過程,提升園務管理水平;健全園務公開考核及各項規章制度。 |
黃芳
|
(二)隊伍建設
目標 |
以全面提高教師的師德水平和業務素質為宗旨,以園本培訓為基礎,以新理念、新課程、新知識和師德教育這“三新一德”為重點,以教師專業化自主發展為價值取向,建立園本培訓及教師自我提高的運行機制,健全與教師個性特長相匹配的自主發展機制,提高教師終身學習的理念,提升教師自身專業水平,努力打造一支具備一定實踐操作能力、反思提升能力、家長工作能力、教學科研能力等專業綜合能力,以及擁有一定團隊精神的專業化的保教隊伍,到2011年,教師中本科學歷達60%,30%有科研成果,形成縣級骨干教師2—3名,并不斷完善后勤保障機制。 |
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時間 |
2009年 |
2010年 |
2011年 |
責任人 |
年 目 標 |
1.關愛幼兒、尊重幼兒、平等對待幼兒,營造良好的師德氛圍。 |
1.愛崗敬業,刻苦鉆研,打造良好師德風范。 |
1.團結創新,樂于奉獻,強化師德師風建設。 |
黃芳 龔玲華 李秀琴
|
階 段 措 施 |
1.通過學習理論知識,加強教師職業道德教育,提高教師職業道德素養。 |
1.進一步加強職業道德教育,開展“我和孩子的故事”案例交流活動,評選“幼兒心中的好老師”。 |
1.通過“光輝的事業,崇高的師德”演講活動,提升教師的職業道德素養,評選園師德標兵。 |
(三)教育教學
目標 |
以幼兒發展為本的教育理念為指導,以探索性主題活動為抓手,開展課題研究,構建綠色生態、健康的特色,提高保教質量,構建以“基本活動”“特色活動”為主的園本課程內容,形成二大活動既相對獨立又互補互動的結構體系,從而使幼兒身心健康、和諧、整體、自主地發展。 |
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時間 |
2009年 |
2010年 |
2011年 |
責任人 |
年 目 標 |
1.健全科研管理的網絡,加強教科研管理,確保科研工作順利開展。 |
1.進一步開展課題研究。 |
1. 實施并完善本園園本課程,深入開展以幼兒發展為本的各類活動,力求將先進的教育理念轉化為教師的教育行為。 |
黃芳 龔玲華 李秀琴 付雁琳 |
階 段 措 施
階 段 措 施 |
1.堅持教科研一體化,以教研組為單位,每周一次分享閱讀子課題研究活動和以分享閱讀課題組為單位,每周一次課題實踐活動相結合,通過相互交流、觀摩、專家指導等途徑,深化課題研究,提高保教人員專業化水平,促進幼兒發展。 |
1. 反思總結,積累經驗,匯編成冊,撰寫分享閱讀課題結題報告,初步形成特色,推廣研究成果。 |
1.課程發展小組對前期研究工作得失進行全面、系統地分析、整理和反思,寫出總結報告,并邀請有關專家進行論證。 |
(四)衛生保健
目標 |
嚴格貫徹各項衛生保健制度,教職工、幼兒體檢制度,食品安全責任制度,堅持帶量膳食、伙食營養豐富、花樣品種多樣合理、均衡地調配幼兒飲食。衛生保健工作科學化、制度化、規范化,加強幼兒體育鍛煉,增強體質,促進幼兒身心健康。 |
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時間 |
2009年 |
2010年 |
2011年 |
責任人 |
年 |
進一步健全各項衛生保健規章制度,加強幼兒的日常觀察,嚴把晨檢關,做好幼兒防病和疾病矯治工作。 |
狠抓保健管理,嚴格按照健康檢查、消毒隔離、安全防病、營養工作等系列工作要求,使保健管理不斷有序、有效地進行,日常保育工作不斷規范、優化,全面樹立服務意識,凸現保教融合。 |
嘗試開展保健專題研究,對保健工作中的難點或傾向性問題適時開展研究,定期進行營養攝入量分析,符合平衡膳食標準,并及時進行調整。 |
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階 |
1.制定完善的衛生保健工作計劃、總結、各種保健表格,把好晨檢關。 |
1.根據衛生保健制度,定期、規范地做好幼兒安全衛生、健康防病的系列工作。 |
1.開展豐富多彩的體育活動,促進幼兒的身心健康。 |
付雁琳 胡國女 萬 昀 |
(五)環境設施設備
目標 |
總目標:以優秀省級示范幼兒園設施設備標準和幼兒教育發展趨勢為指導,創設體現綠色生態園,促進幼兒健康發展的室內外環境,完善現代化教育設施設備為抓手,挖掘一切可利用的資源,不斷改善辦園條件,讓幼兒在園內安全、健康、快樂地成長。 |
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時間 |
2009年 |
2010年 |
2011年 |
責任人 |
年目標 |
1.完善幼兒園園舍環境,充分體現凈化、綠化、美化。 |
1.在原有的基礎上做好標準化的基礎建設。 |
1.完善幼兒園內部環境,充分體現教育性、互動性、發展性。 |
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階段措施 |
1.幼兒戶外活動場地鋪設塑膠地面。 |
1.對專用活動室進行調整,體現一室多功能。 |
1.更新幼兒活動器具,為各教研組添置數碼相機一架,便于教師觀察、紀錄幼兒的行為表現。 |
黃芳 |
(六)家園社區工作
目標 |
大膽創新、改進、完善社區家長工作,發揮家長參與的管理作用,有針對性的進行育兒指導,提升家長關注幼兒健康的指導實施能力。家長學校指導制度化、系列化,家長滿意率達95﹪ |
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時間 |
2009年 |
2010年 |
2011年 |
責任人 |
年 目 標 |
1、完善學校各項家長工作制度,給教師實際工作提供準繩。 |
1、加強教師隊伍建設,培養一支示范型的家教工作示范隊伍。 |
1、重視家教課題、專題及個案研究,通過研究提升教師家長工作指導的能力、提升家長育兒的水平。 |
龔玲華 付雁琳 胡國女 |
階 段 措 施
|
1、學習現代學校制度管理理念,領會現代學校管理制度理念。 |
1、就本園教師在家長工作方面的困惑,請家長工作有經驗的老師開設講座或對年輕教師進行面對面地解答與交流。 |
1、鼓勵教師結合家長工作進行課題研究。 |
六、保障機制
(一)組織保障
1.成立以園長為組長、副園長為副組長、保教主任、總務主任、年級組長、教研組長為成員的規劃實施領導小組負責方案的組織、實施和落實。
2.成立以園行政、工會、教工代表組成的監督、反饋小組,監督、評價和及時反饋規劃的執行情況。
3.成立由專家、學科帶頭人、年級組長等組成的專家小組,指導規劃的制定、調整,并對規劃執行情況進行評價。
- 制度保障
不斷完善和健全培訓、教研、獎勵和各項工作制度,確保規劃的順利實施和評價。
- 技術支撐保障
有計劃地更新信息技術設備,整合各類教育資源。聘請省、市、縣有關專家定期來園指導,共同把握創建大局和方向,提升辦學特色。
- 師資保障
讓教師制定三年成長規劃,搭建各種形式的培訓平臺,促使教師的專業化成長,形成園長、業務園長、保教主任、年級組長、教研組長及骨干教師管理網絡。
- 經費保障
積極贏得縣領導的重視和認可,對于幼兒園的基建款和設施設備方面,爭取縣財政撥到位,每年從幼兒園管理經費中提取2%作為研究基金,獎勵實踐者、研究者、優秀者和成果取得者。
南昌縣第三幼兒園 黃芳 龔玲華